企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。 ○ 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼疾一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫的響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn) — 否定 — 再改進(jìn) — 再確定。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。 在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。企業(yè)文化是整個(gè)全員的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。 講求實(shí)效的原則 13 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 規(guī)劃篇 B D A C E 企業(yè)文化的四個(gè)方面 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 F 企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素 一、企業(yè)文化的四個(gè)方面 16 第一、企業(yè)員工所有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 第三、由現(xiàn)存的管理制定和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第二、由管理作風(fēng)和管理理念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍； 第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 企業(yè)文化主要的四個(gè)方面 二、企業(yè)文化的具體構(gòu)成 17 結(jié)構(gòu) 層次 表現(xiàn) 形態(tài) 構(gòu)成要素 三、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 18 確定全體職工的價(jià)值觀 確定企業(yè)精神和理念 確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命 確定全體職工的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，君頂企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。 21 以人為本，梳理精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人事生產(chǎn)力中最活躍的因素，人事企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，會(huì)犯行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。 選樹典型，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 ○ 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 42 提供溝通的平臺(tái) □ 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 □ 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 □ 平行式 ：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合 ： 病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法等 43 五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念做出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。 文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)地效應(yīng)，重要的是要有配到的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。 ◆ 優(yōu)秀員工 :立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管
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