企業(yè)文化建設實施方案(已修改)
2025-01-13 18:23 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設實施方案 前言 隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場、資金、技術、人才的競爭，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來越顯著，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。 一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道員工想干什么？員工不知道領導想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建設，增進領導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。 2 一、理念篇 二、規(guī)劃篇 三、落地篇 理念篇 指導思想 建設實施 方針 建設實施 原則 基本建設 思路 一、基本建設思路 5 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是整個全員的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。 在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。 二、指導思想 6 以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內(nèi)強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。 三、建設實施方針 7 遵循循序漸進，切勿揠苗助長 企業(yè)文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革設計價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。 8 引導適應 文化建設根據(jù)企業(yè)的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策 ——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。 9 開放融合 在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。 四、建設實施的原則 以人為本的原則 講求實效的原則 重在領導的原則 02 01 03 系統(tǒng)運作的原則 04 11 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 以人為本的原則 12 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌
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