企業(yè)文化建設實施方案-wenkub
2023-01-24 18:23:06 本頁面
【正文】 提高員工對文化的基礎理解等方面初步達成共識，工作初見成效 31 階段 工作內容 關鍵事件 時間節(jié)點 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 公司倡導的企業(yè)文化大綱 確定倡導的企業(yè)文化大綱 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內容 企業(yè)文化內容培訓講解 三 成立企業(yè)文化建設實施委員會 委員會成員確定，成立委員會 四 召開文化建設實施動員大會 啟動文化推行工作，動員全員參與 五 企業(yè)識別系統(tǒng)的設計 員工手冊內容的形成、定稿 員工手冊印刷完成 文化手冊內容的形成、定稿 文化手冊印刷完成 公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內容的更換 六 企業(yè)文化實施推行、整改 員工手冊、文化手冊的發(fā)放 病毒查殺，祛除不良文化 企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓 七 階段總結 總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想 八 全面推行實施 形成流程，全面實施 企業(yè)文化建設實施的微觀步驟 六、企業(yè)文化成功的關鍵因素 32 企業(yè)領導任身體力行是企業(yè)文化的核心 企業(yè)文化 中層管理人員是文化的一線保證 良好的溝通是文化傳播的重要渠道 制度的保障是文化成功的關鍵 文化轉化成行為是成敗判斷的標準 落地篇 33 A 企業(yè)文化建設實施的組織與推動 B 企業(yè)文化建設實施的載體與形式 C 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 D 企業(yè)文化建設實施要點 E 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題 F 借助 PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 一、企業(yè)文化建設實施的組織與推動 34 總經(jīng)理的定位：企業(yè)文化的第一推動者 公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，總經(jīng)理任主任，公司副總任副主任，各部門領導任委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用 。 23 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系時企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家事企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先與他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)劃。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 8 引導適應 文化建設根據(jù)企業(yè)的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策 ——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設的過程。企業(yè)通過企業(yè)文化建設，增進領導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設實施方案 前言 隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的
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