企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案-wenkub
2023-01-24 18:23:06 本頁面
【正文】 提高員工對(duì)文化的基礎(chǔ)理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 31 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解 三 成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì) 委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì) 四 召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與 五 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 員工手冊(cè)印刷完成 文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 文化手冊(cè)印刷完成 公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換 六 企業(yè)文化實(shí)施推行、整改 員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放 病毒查殺，祛除不良文化 企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn) 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 八 全面推行實(shí)施 形成流程，全面實(shí)施 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟 六、企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素 32 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任身體力行是企業(yè)文化的核心 企業(yè)文化 中層管理人員是文化的一線保證 良好的溝通是文化傳播的重要渠道 制度的保障是文化成功的關(guān)鍵 文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn) 落地篇 33 A 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) B 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 C 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 D 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) E 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題 F 借助 PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 一、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 34 總經(jīng)理的定位：企業(yè)文化的第一推動(dòng)者 公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，總經(jīng)理任主任，公司副總?cè)胃敝魅危鞑块T領(lǐng)導(dǎo)任委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 。 23 目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系時(shí)企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家事企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先與他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)劃。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 8 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策 ——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的
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