公司企業(yè)文化建設工作實施方案-免費閱讀
【正文】 四是把企業(yè)文化建設與“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結合，相互促進、相得益彰。企業(yè)文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。一是各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。第一階段：全面啟動推進階段主要任務：，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設實施方案》。組織業(yè)余文化團隊。要以企業(yè)文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規(guī)定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。從觀念、制度、物質三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，實現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。二、基本原則第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，總結公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。 第二、推進制度行為文化建設建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。以安全生產、業(yè)務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。發(fā)揮
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