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公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案(留存版)

2025-06-18 12:28上一頁面

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【正文】 設(shè)相結(jié)合,通過加強(qiáng)教育和培訓(xùn),促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。另一方面,全面落實(shí)人本管理理念,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。五、實(shí)施步驟企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。建立和完善員工行為規(guī)范。第二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。同時(shí),正確處理企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展文化的關(guān)系,在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化,把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來,保持與社會(huì)文化的統(tǒng)一性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,樹立企業(yè)的整體形象。第三、以豐富的企業(yè)文化載體,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳,在辦公場(chǎng)所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容,使核心理念和企業(yè)理念深入人心,達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),選樹典型,注重交流研討,根據(jù)新形勢(shì)、新要求,補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,使其不斷豐富和發(fā)展。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)工作差距,制定改進(jìn)措施。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對(duì)外宣傳語、企業(yè)文化核心理念,引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作,認(rèn)真思考,深刻領(lǐng)會(huì)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來,讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗,作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要集思廣益,群策群力,全員共建,使員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,認(rèn)同企業(yè)核心理念,形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要形成規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,每年初制訂年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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