某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要(參考版)
2025-06-20 17:30本頁面
【正文】 25 / 32附錄 1萬達(dá)企業(yè)文化評估調(diào)查問卷一、個(gè)人信息您的性別：A、男〔 〕 B、女〔 〕您的年齡：A、18~25 歲〔 〕 B、26~35 歲〔 〕 C、36~45 歲〔 〕 D、45 歲以上〔 〕 您的文化程度：A、高中及高中以下〔 〕 B、技?；蛑袑！? 〕 C、大?！? 〕D、大學(xué)本科〔 〕 E、研究生〔 〕 F、博士〔 〕您的崗位屬于：A、集團(tuán)、管理公司部門經(jīng)理級以上人員〔 〕 B、集團(tuán)、管理公司普通員工〔 〕 C、分公司部門經(jīng)理級以上人員〔 〕 D、分公司普通員工〔 〕您在萬達(dá)工作的年限：A、未滿 2 年〔 〕 B、滿 2 年未到 5 年〔 〕 C、5 年以上，10 年以下〔 〕 D、十年以上 〔 〕二、對萬達(dá)企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同及行為體現(xiàn)（一）程度問題：（請?jiān)谙鄳?yīng)位置處劃“?” ）題號題目內(nèi)容A完全符合B基本符合C一般D基本不符合E完全不符合6 我認(rèn)可萬達(dá)的愿景7 我認(rèn)可萬達(dá)的使命8 我認(rèn)可萬達(dá)精神9 我認(rèn)可萬達(dá)的核心價(jià)值觀10 我認(rèn)可萬達(dá)的經(jīng)營理念11 我認(rèn)可萬達(dá)的人才理念12 我認(rèn)可萬達(dá)的學(xué)習(xí)理念13 我認(rèn)可萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)理念14 我認(rèn)可萬達(dá)的溝通理念15 我認(rèn)可萬達(dá)的制度理念16 我認(rèn)可萬達(dá)的質(zhì)量理念17 我認(rèn)可萬達(dá)的服務(wù)理念18 我認(rèn)可萬達(dá)的成本理念19 萬達(dá)愿景能夠激勵(lì)員工20 萬達(dá)使命能夠激發(fā)員工的自豪感21 萬達(dá)精神能夠激發(fā)員工斗志22 萬達(dá)人能夠按照核心價(jià)值觀做事23 萬達(dá)的經(jīng)營活動(dòng)體現(xiàn)了經(jīng)營理念24 萬達(dá)員工有充分施展的舞臺(tái)25 萬達(dá)員工是德才兼?zhèn)?6 萬達(dá)員工的待遇是公平的27 / 3227 萬達(dá)有好的學(xué)習(xí)氛圍28 萬達(dá)人的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)29 萬達(dá)人的學(xué)習(xí)能力保證了萬達(dá)的快速發(fā)展30 萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力很強(qiáng)31 萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則32 萬達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的工作積極性33 萬達(dá)的制度能夠得到有效執(zhí)行34 萬達(dá)的制度符合文化理念35 萬達(dá)的制度符合基層實(shí)際狀況36 我能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通37 我身邊的人質(zhì)量意識都很強(qiáng)38 萬達(dá)的溝通渠道很完善39 萬達(dá)的質(zhì)量控制流程很完善40 萬達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)是一流的41 我身邊的人很注意節(jié)省成本42 我們的成本在不斷降低43 我們的服務(wù)很注重細(xì)節(jié)44 我們的服務(wù)是快速的 附錄 2萬達(dá)文化評估訪談提綱1． 您認(rèn)為一年以來萬達(dá)在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)生了哪些變化？2． 您覺得企業(yè)文化的變化對集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生了哪些重大影響？3． 您的領(lǐng)導(dǎo)的行為是否體現(xiàn)了集團(tuán)的文化理念？（具體到每一個(gè)理念）4． 您身邊的同事的行為是否體現(xiàn)了集團(tuán)的文化理念？（具體到每一個(gè)理念）5． 您覺得哪些理念需要修改？哪些理念需要加入？6． 您覺得在企業(yè)文化實(shí)施過程中存在哪些問題？如何改進(jìn)？7． 您覺得目前集團(tuán)或者您所在的部門，主要成績有哪些？成功因素是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？8． 您覺得目前集團(tuán)或者您所在的部門，主要問題有哪些？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？9． 您對所在部門的工作氣氛、環(huán)境條件，以及您自己的工作狀況，有哪些地方覺得很滿意？有哪些地方不盡如人意？應(yīng)該做什么樣的改進(jìn)？10． 您對集團(tuán)發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展策略有什么樣的評價(jià)和建議？ 。完善修正方案，報(bào)文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。公布制度修正方案（草案） 。制定制度修正方案（草案） 。征求員工意見。討論。2．制度完善活動(dòng)發(fā)起?；纠砟畹恼{(diào)整每兩年進(jìn)行一次。萬達(dá)的基本理念部分，即經(jīng)營理念、管理理念要?jiǎng)討B(tài)適應(yīng)萬達(dá)的戰(zhàn)略要求和環(huán)境變化。只有對這些核心理念的堅(jiān)持，才能抵御各種隨機(jī)沖動(dòng)，才能讓萬達(dá)戰(zhàn)勝各種挫折，保持穩(wěn)健發(fā)展步伐。（3）萬達(dá)文化理念的調(diào)整周期萬達(dá)文化理念包括核心理念和基本理念兩部分，每一部分的調(diào)整周期是不同的。在經(jīng)營管理過程中會(huì)存在盲區(qū)，某些先進(jìn)的管理理念會(huì)缺位。將沒有明確意識到的思想，通過交流和研討加以挖掘，將散見于個(gè)人、各部門的各種創(chuàng)見進(jìn)行專門的系統(tǒng)收集、整理、歸納，然后提煉到文化理念的高度融入到現(xiàn)有文化體系中。已執(zhí)行未認(rèn)知本象限表示對萬達(dá)已經(jīng)執(zhí)行但尚未得到認(rèn)知的理念的提升原則。之所以已認(rèn)知但沒有執(zhí)行，有兩個(gè)基本情況，一是認(rèn)識的還已 執(zhí) 行未 認(rèn) 知已 認(rèn) 知未 執(zhí) 行 、、、 、不到位，缺乏指導(dǎo)行為的操作性內(nèi)涵，這就需要進(jìn)一步提升；另一種是雖然理念很好，也具有操作意義，但并沒有重視去執(zhí)行
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