企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要(編輯修改稿)
2024-07-24 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理信息化 堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，依靠自動化技術(shù)，提升礦井科技水平。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型本質(zhì)安全型 神東以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故。百萬噸死亡率控制在 以下。質(zhì)量效益型 神東以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，健全內(nèi)控體系，規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升神東品牌價(jià)值，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展?？萍紕?chuàng)新型 神東以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)核心競爭能力，不斷提高科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，通過廣泛開展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。資源節(jié)約型 神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到 75% 以上。和諧發(fā)展型 神東以全面構(gòu)建和諧有序、良性互動的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)文化和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。神東核心價(jià)值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效人本萬事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。神東堅(jiān)持公平公正原則，滿足員工主導(dǎo)需求，注重員工發(fā)展，發(fā)揮員工潛能，提高員工幸福感。和諧神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。學(xué)習(xí)神東要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件、提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性；同時(shí)，神東員工也本著“不主動學(xué)習(xí)就是放棄自己”的理念，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，主動共享知識和經(jīng)驗(yàn)，共同成就未來。創(chuàng)新神東敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，在做好集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能夠自主創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的能力。規(guī)范規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。執(zhí)行神東倡導(dǎo)軍事化管理，并與人性化管理相協(xié)調(diào)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團(tuán)隊(duì)；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級的指揮，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。安全安全是神東實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。神東樹立全方位的大安全觀，尊重生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。高效u 神東通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí) 爭創(chuàng)一流 神東方針：高起點(diǎn) 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益神東理念：安全理念：生命無價(jià) 安全為天；無人則安；零事故生產(chǎn)環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)團(tuán)隊(duì)理念：精誠團(tuán)結(jié) 共鑄輝煌人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先 ；人事相宜 人崗匹配服務(wù)理念：用心 上心 實(shí)心感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 階段目標(biāo)為促進(jìn)神東企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階，今后5年要圍繞總體目標(biāo)，以強(qiáng)化員工的核心價(jià)值觀為主線，開展年度的企業(yè)文化主題活動，每年一個(gè)重點(diǎn)，5年促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)得到全面、系統(tǒng)的提升，二級單位企業(yè)文化建設(shè)形成各具特色、生動活潑的新局面。學(xué)習(xí)發(fā)展年2009年，以“學(xué)習(xí)發(fā)展”為重點(diǎn)，各級干部職工要結(jié)合神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“四化五型大神東”的新機(jī)遇，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)《神東企業(yè)文化手冊》，結(jié)合部門、崗位工作找差距、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為建立優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)干部職工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)地考察相結(jié)合。各二級單位要結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)自查，從領(lǐng)導(dǎo)做起，進(jìn)一步改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。要針對領(lǐng)導(dǎo)干部、老職工和青年職工的不同特點(diǎn)，開展有針對性的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和宣傳活動。規(guī)范執(zhí)行年2010年，以“規(guī)范執(zhí)行”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。結(jié)合公司人力資源、流程梳理等項(xiàng)目的實(shí)施，通過培訓(xùn)、會議和其他行之有效的方法，增強(qiáng)廣大干部職工的規(guī)范意識、制度意識、流程意識和效率意識，培養(yǎng)嚴(yán)格按照制度、流程辦事的行為習(xí)慣，確實(shí)改善日常管理效能，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。健康安全年2011年，以“健康安全”為重點(diǎn)，深化“以人為本”管理理念，進(jìn)一步豐富神東安全文化的內(nèi)涵和外延。建立具有煤炭行業(yè)特色的先進(jìn)安全文化體系，從改善職工身心健康的角度出發(fā)，切實(shí)增
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