企業(yè)文化建設規(guī)劃實施方案(編輯修改稿)
2025-10-08 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 管理 部門的職責：在企業(yè)文化建設領導委員會的統(tǒng)一部署下，對本部門 職工 開展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設活動，梳理職能范圍內的相關制度并提出修訂建議，督促本部門 職工 行為方式向公司倡導的方向轉變。 同時 結合本部門職責，按照企業(yè)文化建設基本原則的要求，完成與部門職能相關聯的文化建設任務，配合推進企業(yè)文化宣貫落地。 ４、 群、工、團組織 的職責 ： 緊密圍繞企業(yè)文化建設目標，在 各項 群眾性學習和文體活動中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂； ５、 各 二級 單位的職責： 接受企業(yè)文化建設領導委員會的統(tǒng) — 6— 一部署， 貫徹落實 xx 公司 統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系 ，加強 企業(yè)文化 系統(tǒng) 的組織 建設 ，明確企業(yè)文化建設 工作 的 分工與合作；從基層不斷 提煉本單位 優(yōu)秀的 企業(yè)文化案例， 培育企業(yè)英雄人物，開展多 種 形式的企業(yè)文化故事宣講活動， 持續(xù)對本單位 職工 進行文化理念 宣貫 ， 督促本單位 職工 行為方式向 xx 公司 倡導的方向轉變。 四 、保障機制 （一） 物質保障：必要的資金和物質保障，是搞好企業(yè)文化建設的基礎和條件。 要在 現 有的基礎上進一步完善 xx 企業(yè) 企業(yè)文化管理的資源投入機制， 按照 xx 公司 要求將企業(yè) 文化建設的費用列入年度預算。 （二） 制度保障： 企業(yè)文化建設要列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。企業(yè)文化 主管部門 要 通過對已有企業(yè)文化隊伍、工作機制進行梳理， 制定 關于企業(yè)文化建設的 規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設的 隊伍網絡、任務 責任、 工作 內容和運行機制。計劃經營部（ 計劃發(fā)展 部） 將各 單位 貫徹實施企業(yè)文化核心理念和本單位企業(yè)文化建設工作作為年度 績效 考核的重要內容。人力資源部（人事部） 將 認同和自覺實踐企業(yè)文化核心理念的情況作為考核 職工 及 干部的重要指標之一。 五、具體實施 方案 根據 xx 公司 《未來三年企業(yè)文化建設計劃》 精神 ， xx 企業(yè)企業(yè)文化建設 的具體內容為： — 7— (一 )理念識別系統(tǒng)的宣貫 １、 xxx 年 x 月 x 月 (１ )新聞中心集中力量 利用各種宣傳媒介大力宣傳《 xx 公司理念識別手冊》 及其形成的原因和宗旨，營造宣傳和學習氛 圍 。 (２ )結合企業(yè) xx 周 年廠慶，組織全體 職工 學唱《 xx 之歌》，以歌 聲 振奮 職工 精神、凝聚 職工 力量。 (３ )各二級單位 利用 專欄、專刊、 信息 等廣泛宣傳 手冊內容 ，形成良好的輿論氛圍。 ２、 xxx 年 xxx 月 (１ )對理念手冊 分層次進行 學習 培訓 ： 中層 以上 干部由 企業(yè)文化建設領導委員會統(tǒng)一組織培訓 ； 科級干部由企業(yè)文化建設 領導委員會
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