【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。具體措施：（1）開展公司落地工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評比。重點(diǎn)抓好5—10個企業(yè)文化落地工程示范項(xiàng)目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（2）積極申報(bào)、實(shí)施國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收目標(biāo)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（3）堅(jiān)持以人為本，開展員工心理資本提升工作，組建公司心理咨詢師隊(duì)伍，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。責(zé)任部門：工會、思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（三）實(shí)施企業(yè)文化評價(jià)工程，推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn)。1．開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。落實(shí)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任。具體措施：（1）貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，將建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績效考核之中，以考核促建設(shè)。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）結(jié)合開展“四建”聯(lián)考工作，公司每年組織對直管單位進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一考核。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（3）層層落實(shí)企業(yè)文化業(yè)績考核責(zé)任，督促指導(dǎo)市公司對所屬縣公司開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。責(zé)任部門：思想政治工作部、各市供電公司完成時(shí)間：長期2．開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實(shí)。具體措施：（1）開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)監(jiān)控和評估，堅(jiān)決摒棄“自轉(zhuǎn)”、“習(xí)慣性違章”等行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改違反公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的問題。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）定期對公司各類媒體進(jìn)行排查，對不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行清理。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：2012年3．開展企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例的評選工作。具體措施：（1）制定公司企業(yè)文化建設(shè)評選表彰管理辦法，評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例，并擇優(yōu)推薦參加更高級別的評獎活動。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）對公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開成果發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流會，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（3）召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，交流各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)管理，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1．實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃管理。具體措施：根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，編制公司企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見和專項(xiàng)方案，報(bào)國家電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行?；鶎訂挝话凑沾艘髨?zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期2．開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查。具體措施：接受國家電網(wǎng)公司總部（或華中分部）對公司企業(yè)文化建設(shè)工作檢查指導(dǎo)。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期3．實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告與審批。具體措施：（1）各單位組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材、以企業(yè)名義或企業(yè)負(fù)責(zé)人名義撰寫企業(yè)文化論文，須按程序報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）各單位不得擅自參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評獎活動。確需參加，按程序報(bào)批，否則，視情況追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期4．報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。具體措施：公司及時(shí)向國家電網(wǎng)公司報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。各基層單位要及時(shí)報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，公司將擇優(yōu)在報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)等刊登，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)和工作流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)1．省公司層面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法，組織所屬單位實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價(jià)工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。省公司思想政治工作部履行企業(yè)文化建設(shè)管理職能。2．公司直屬單位、地（市）縣公司層面在省公司組織下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價(jià)工程，是落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程省公司按照國家電網(wǎng)公司總部要求負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的組織實(shí)施，公司直屬單位、地（市）縣公司負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化考核管理流程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的保障措施1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。把企業(yè)文化建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作安排，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。加強(qiáng)企業(yè)文化管理隊(duì)伍建設(shè)，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，合力推進(jìn)，全員落實(shí)的工作格局。2．落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理責(zé)任和工作任務(wù)。嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，抓好企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)檢查和考核評價(jià)工作。3．示范引領(lǐng)，項(xiàng)目帶動。確定若干個公司企業(yè)文化示范單位和企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)抓好過程監(jiān)控，以點(diǎn)帶面，全面提升公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。公司將適時(shí)命名一批統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管理實(shí)踐。4．保證投入，注重實(shí)效。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費(fèi)投入和物資保證。重大企業(yè)文化主題實(shí)踐活動，要單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。承擔(dān)公司企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目的單位，要保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和人員的投入，確保重點(diǎn)項(xiàng)