【正文】 組織開展精神文明創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選表彰工作，重點(diǎn)表彰在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法。重點(diǎn)抓好5—10個(gè)企業(yè)文化落地工程示范項(xiàng)目建設(shè)。營銷部農(nóng)電工作部調(diào)度通信中心思想政治工作部監(jiān)察部各部門各單位全年25把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到崗位工作規(guī)范中修訂完善各崗位工作規(guī)范，統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡，明確崗位職責(zé)。重點(diǎn)抓好公司2—3個(gè)企業(yè)文化傳播示范基地和3—5個(gè)傳播工程示范項(xiàng)目建設(shè)。人事董事部思想政治工作部各單位全年16開展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)測試答題活動(dòng)。思想政治工作部各部門各單位長期6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)日常動(dòng)態(tài)管理公司擇優(yōu)在報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)等刊登基層單位統(tǒng)一的企業(yè)文化工作信息，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立健全工作機(jī)制。公司總部（或分部）有關(guān)部門對省公司進(jìn)行抽查。省公司組織地（市）縣公司等對重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，具有推廣價(jià)值的，形成企業(yè)文化管理案例。省公司根據(jù)公司工作重點(diǎn)，組織地（市）縣公司等申報(bào)年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案。4．督查指導(dǎo)。針對公司直屬單位和市、縣公司的工作實(shí)際，進(jìn)行分類指導(dǎo)，通過工作信息、調(diào)研座談、交流學(xué)習(xí)、專項(xiàng)督查等方式，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。3．示范引領(lǐng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程省公司按照國家電網(wǎng)公司總部要求負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的組織實(shí)施，公司直屬單位、地（市）縣公司負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）各單位不得擅自參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。1．實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃管理。具體措施：（1）開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，堅(jiān)決摒棄“自轉(zhuǎn)”、“習(xí)慣性違章”等行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改違反公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的問題。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（三）實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn)。責(zé)任部門：營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）開展行風(fēng)建設(shè)明察暗訪活動(dòng)，保持河南省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期 （2）各部門、各單位通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等途徑，強(qiáng)化企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。具體措施：（1）開展公司傳播工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)比。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（3）圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）開展黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭宣講企業(yè)文化活動(dòng)，利用會(huì)議、活動(dòng)、調(diào)研等不同場合進(jìn)行宣講，強(qiáng)化廣大員工“一個(gè)國家電網(wǎng)”的觀念，每年不少于一次。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）積極宣傳公司系統(tǒng)在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)群體和優(yōu)秀個(gè)人的突出事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨組書記擔(dān)任，副組長由公司黨組有關(guān)成員擔(dān)任，成員由公司有關(guān)副總師、本部有關(guān)部門主任擔(dān)任。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡稱“三個(gè)建設(shè)”）。公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（簡稱“四個(gè)服務(wù)”）。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當(dāng)前，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。5．統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，通過公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報(bào)櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，作為每年公司各級(jí)各類人員培訓(xùn)的必要內(nèi)容，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部完成時(shí)間：長期（2）開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號(hào)，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，要帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署，保證改革順利進(jìn)行。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時(shí)間：長期（3）在績效考核中充分體現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，做到從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面激勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)踐行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。重點(diǎn)抓好5—10個(gè)企業(yè)文化落地工程示范項(xiàng)目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（3）層層落實(shí)企業(yè)文化業(yè)績考核責(zé)任，督促指導(dǎo)市公司對所屬縣公司開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）對公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開成果發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)和工作