【正文】 流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)1．省公司層面貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。2．落實責(zé)任，嚴格考核。重大企業(yè)文化主題實踐活動，要單列專項經(jīng)費。公司總部（或分部）對省公司的立項申請進行審核，符合要求的批準實施。6．推廣交流。4．督查指導(dǎo)。省公司按照公司要求，組織地（市）縣公司等開展自查。公司對綜合考評意見進行審定，審定結(jié)果納入公司企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核。按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進行督導(dǎo)檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。財務(wù)部思想政治工作部各單位全年9學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗堅持注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，主動學(xué)習(xí)外系統(tǒng)、借鑒國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)兄弟單位先進企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，促進公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。舉辦企業(yè)文化管理人員培訓(xùn)班，提升專業(yè)素質(zhì)。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部各單位全年18開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號。用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)標準和規(guī)章制度的制定。工 會思想政治工作部各部門各單位全年28落實國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任要求落實國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任準則，推進社會責(zé)任實踐，提升企業(yè)綜合價值。公司對基層單位企業(yè)文化建設(shè)實施季度評估制度。思想政治工作部對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心團 委2012年12月底前。思想政治工作部人力資源部各單位2012年12月底31開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。監(jiān)察部營銷部農(nóng)電工作部調(diào)度通信中心思想政治工作部各部門各單位全年27落實“四個關(guān)愛”積極探索開展員工心理資本提升工作，確定試點單位推進員工心理疏導(dǎo)和心理資本提升工作，加強員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，促進員工隊伍和諧穩(wěn)定。人力資源部思想政治工作部各部門各單位全年22推進統(tǒng)一的企業(yè)文化激勵體系建設(shè)把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核和員工績效考核內(nèi)容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容。圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。思想政治工作部人力資源部工會、團委對外聯(lián)絡(luò)部新聞中心各單位長期13把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入全員培訓(xùn)體系體系在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程，將公司核心價值體系和“五統(tǒng)一”要求作為干部、員工培訓(xùn)的必修內(nèi)容。 思想政治工作部各單位全年8保證企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入要把企業(yè)文化建設(shè)費用納入年度經(jīng)費預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費投入和物資保證。各單位根據(jù)省公司工作要求，編制本單位企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準后執(zhí)行。公司總部進行綜合考評，提出考核意見。公司根據(jù)工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。3．組織實施。項目建設(shè)期滿，省公司申請結(jié)項。省公司根據(jù)公司年度工作重點，組織地（市）縣公司等提出立項申請。4．保證投入，注重實效。把企業(yè)文化建設(shè)納入年度重點工作安排，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同實施、同檢查、同考核。具體措施：公司及時向國家電網(wǎng)公司報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期2．開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人和優(yōu)秀案例的評選工作。具體措施：（1）貫徹落實《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，將建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績效考核之中，以考核促建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實行審核管理，開展項目督導(dǎo)，抓好落地工程重點項目建設(shè)，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。責(zé)任部門：經(jīng)濟法律部、科技信息部、國網(wǎng)企協(xié)河南分會、相關(guān)部門完成時間：長期（2）嚴格貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，按照“三集五大”體系建設(shè)的要求和統(tǒng)一的管理標準，及時清理、修訂和完善各類制度標準。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標準之一。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：2012年（二）實施企業(yè)文化落地工程，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項工作有機融合。開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實踐活動。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工進行培訓(xùn)。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。3．統(tǒng)一企業(yè)標準，就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。核心價值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在需要；是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實力，提高企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，建設(shè)具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，又是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。工作方針是集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)（簡稱“四化”）。四、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實施企業(yè)文化傳播工程，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1．開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時間：長期2．開展企業(yè)文化培訓(xùn)。責(zé)任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時間：長期3．開展企業(yè)文化活動。積極推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。責(zé)任部門：思想政治工作部