【正文】 流程（一）企業(yè)文化建設管理工作職責1．省公司層面貫徹落實國家電網公司黨組決策部署，落實國家電網公司企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設、落實“五統(tǒng)一”要求的責任主體。2．落實責任，嚴格考核。重大企業(yè)文化主題實踐活動，要單列專項經費。公司總部（或分部）對省公司的立項申請進行審核，符合要求的批準實施。6．推廣交流。4．督查指導。省公司按照公司要求，組織地（市）縣公司等開展自查。公司對綜合考評意見進行審定，審定結果納入公司企業(yè)負責人年度業(yè)績考核。按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進行督導檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。財務部思想政治工作部各單位全年9學習借鑒企業(yè)文化建設先進經驗堅持注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新，主動學習外系統(tǒng)、借鑒國家電網公司系統(tǒng)兄弟單位先進企業(yè)文化建設經驗，促進公司統(tǒng)一企業(yè)文化建設。舉辦企業(yè)文化管理人員培訓班，提升專業(yè)素質。思想政治工作部對外聯(lián)絡部各單位全年18開展“國家電網”品牌傳播廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號。用統(tǒng)一的企業(yè)文化指導企業(yè)標準和規(guī)章制度的制定。工 會思想政治工作部各部門各單位全年28落實國家電網公司社會責任要求落實國家電網公司社會責任準則，推進社會責任實踐，提升企業(yè)綜合價值。公司對基層單位企業(yè)文化建設實施季度評估制度。思想政治工作部對外聯(lián)絡部新聞中心團 委2012年12月底前。思想政治工作部人力資源部各單位2012年12月底31開展企業(yè)文化建設動態(tài)評估。監(jiān)察部營銷部農電工作部調度通信中心思想政治工作部各部門各單位全年27落實“四個關愛”積極探索開展員工心理資本提升工作，確定試點單位推進員工心理疏導和心理資本提升工作，加強員工心理疏導和人文關懷，促進員工隊伍和諧穩(wěn)定。人力資源部思想政治工作部各部門各單位全年22推進統(tǒng)一的企業(yè)文化激勵體系建設把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，把建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領導干部業(yè)績考核和員工績效考核內容，作為考核“三集五大”體系建設重要內容。圍繞“三集五大”體系建設，以建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風采。思想政治工作部人力資源部工會、團委對外聯(lián)絡部新聞中心各單位長期13把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入全員培訓體系體系在各級領導干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓班中開設企業(yè)文化專題培訓課程，將公司核心價值體系和“五統(tǒng)一”要求作為干部、員工培訓的必修內容。 思想政治工作部各單位全年8保證企業(yè)文化建設經費投入要把企業(yè)文化建設費用納入年度經費預算，確保必要的資金經費投入和物資保證。各單位根據省公司工作要求，編制本單位企業(yè)文化建設階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準后執(zhí)行。公司總部進行綜合考評，提出考核意見。公司根據工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。3．組織實施。項目建設期滿，省公司申請結項。省公司根據公司年度工作重點，組織地（市）縣公司等提出立項申請。4．保證投入，注重實效。把企業(yè)文化建設納入年度重點工作安排，做到與企業(yè)生產經營管理工作同部署、同實施、同檢查、同考核。具體措施：公司及時向國家電網公司報送企業(yè)文化建設工作信息。責任部門：思想政治工作部完成時間：長期2．開展企業(yè)文化建設工作督導與檢查。按年度做好企業(yè)文化建設先進單位、先進個人和優(yōu)秀案例的評選工作。具體措施：（1）貫徹落實《國家電網公司企業(yè)文化建設管理辦法》，將建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化列入公司各單位年度績效考核之中，以考核促建設。圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，實行審核管理，開展項目督導，抓好落地工程重點項目建設，推進管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經營管理的各個環(huán)節(jié)。責任部門：經濟法律部、科技信息部、國網企協(xié)河南分會、相關部門完成時間：長期（2）嚴格貫徹執(zhí)行國家電網公司統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，按照“三集五大”體系建設的要求和統(tǒng)一的管理標準，及時清理、修訂和完善各類制度標準。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理的標準之一。責任部門：思想政治工作部完成時間：2012年（二）實施企業(yè)文化落地工程，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項工作有機融合。開展“國家電網”品牌傳播，在公司與政府、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系，為公司發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實踐活動。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發(fā)揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領導干部、全體員工進行培訓。構建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，大力宣傳建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內涵和“五統(tǒng)一”要求。3．統(tǒng)一企業(yè)標準，就是要在公司各層級、各業(yè)務領域實行統(tǒng)一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。核心價值觀是誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，是落實科學發(fā)展觀，全面提升執(zhí)行力，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司的內在需要；是深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，構建科學的“三集五大”管理體系，建設世界一流電網，建設國際一流企業(yè)的根本保證；是全面提升公司軟實力，提高企業(yè)素質和隊伍素質，建設具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務能力、國際競爭力的現代企業(yè)，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展的必然要求。建設統(tǒng)一的企業(yè)文化既是轉變公司發(fā)展方式的重要內容，又是推動公司科學發(fā)展的重要力量。企業(yè)精神是努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。工作方針是集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）。四、建設統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施（一）實施企業(yè)文化傳播工程，增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化1．開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳。責任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡部、新聞中心完成時間：長期2．開展企業(yè)文化培訓。責任部門：人事董事部、思想政治工作部完成時間：長期3．開展企業(yè)文化活動。積極推進企業(yè)文化環(huán)境建設，在辦公、會議、生產營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。責任部門：思想政治工作部