【正文】 有關(guān)副總師、本部有關(guān)部門主任擔(dān)任。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實(shí)踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）積極宣傳公司系統(tǒng)在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)群體和優(yōu)秀個(gè)人的突出事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。重點(diǎn)抓好各單位黨政主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（4）開展黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭宣講企業(yè)文化活動(dòng)，利用會(huì)議、活動(dòng)、調(diào)研等不同場合進(jìn)行宣講，強(qiáng)化廣大員工“一個(gè)國家電網(wǎng)”的觀念，每年不少于一次。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（3）圍繞“三集五大”體系建設(shè)，以弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化為主題，舉辦職工文藝匯演，展示電力員工風(fēng)采。具體措施：（1）積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。具體措施：（1）開展公司傳播工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評比。 1．推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期 （2）各部門、各單位通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等途徑，強(qiáng)化企業(yè)文化“五統(tǒng)一”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時(shí)間：長期（2）把建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為考核“三集五大”體系建設(shè)重要內(nèi)容，逐步建立以統(tǒng)一的企業(yè)文化為重要依據(jù)的用人導(dǎo)向。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門：經(jīng)濟(jì)法律部、科技信息部、國網(wǎng)企協(xié)河南分會(huì)、相關(guān)部門完成時(shí)間：長期4．推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)。責(zé)任部門：營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）開展行風(fēng)建設(shè)明察暗訪活動(dòng)，保持河南省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位稱號。具體措施：（1）開展公司落地工程項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程檢查、指導(dǎo)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收評比。責(zé)任部門：工會(huì)、思想政治工作部完成時(shí)間：2012年（三）實(shí)施企業(yè)文化評價(jià)工程，推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn)。責(zé)任部門：人力資源部、思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）結(jié)合開展“四建”聯(lián)考工作，公司每年組織對直管單位進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一考核。具體措施：（1）開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評估，堅(jiān)決摒棄“自轉(zhuǎn)”、“習(xí)慣性違章”等行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改違反公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的問題。具體措施：（1）制定公司企業(yè)文化建設(shè)評選表彰管理辦法，評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀案例，并擇優(yōu)推薦參加更高級別的評獎(jiǎng)活動(dòng)。1．實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃管理。具體措施：接受國家電網(wǎng)公司總部（或華中分部）對公司企業(yè)文化建設(shè)工作檢查指導(dǎo)。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長期（2）各單位不得擅自參加國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)外思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)研討交流、評獎(jiǎng)活動(dòng)。各基層單位要及時(shí)報(bào)送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，公司將擇優(yōu)在報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)等刊登，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。（二）企業(yè)文化建設(shè)管理工作流程省公司按照國家電網(wǎng)公司總部要求負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的組織實(shí)施，公司直屬單位、地（市）縣公司負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求。加強(qiáng)企業(yè)文化管理隊(duì)伍建設(shè)，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工協(xié)作，合力推進(jìn)，全員落實(shí)的工作格局。3．示范引領(lǐng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保必要的資金經(jīng)費(fèi)投入和物資保證。針對公司直屬單位和市、縣公司的工作實(shí)際，進(jìn)行分類指導(dǎo)，通過工作信息、調(diào)研座談、交流學(xué)習(xí)、專項(xiàng)督查等方式，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。2．審核批準(zhǔn)。4．督查指導(dǎo)。公司總部（或分部）對項(xiàng)目進(jìn)行審結(jié)。省公司根據(jù)公司工作重點(diǎn)，組織地（市）縣公司等申報(bào)年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案。省公司組織地（市）縣公司等具體實(shí)施年度重點(diǎn)項(xiàng)目。省公司組織地（市）縣公司等對重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，具有推廣價(jià)值的，形成企業(yè)文化管理案例。附件3：國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化評價(jià)工程年度業(yè)績考核管理流程1．開展自查。公司總部（或分部）有關(guān)部門對省公司進(jìn)行抽查。4．公司審定。調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立健全工作機(jī)制。思想政治工作部各單位每年年初4開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)、檢查。思想政治工作部各部門各單位長期6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)日常動(dòng)態(tài)管理公司擇優(yōu)在報(bào)紙、網(wǎng)站、簡報(bào)等刊登基層單位統(tǒng)一的企業(yè)文化工作信息，加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。重大企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，要單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化知識測試答題活動(dòng)。人力資源部人事董事部思想政治工作部公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各部門各單位全年14建立統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍建立完善公司企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”制度，在公司系統(tǒng)集中開展宣講活動(dòng)。人事董事部思想政治工作部各單位全年16開展統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)。思想政治工作部工 會(huì)團(tuán) 委各單位全年17積極推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)在辦公、會(huì)議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚(yáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。重點(diǎn)抓好公司2—3個(gè)企業(yè)文化傳播示范基地和3—5個(gè)傳播工程示范項(xiàng)目建設(shè)。人事董事部人力資源部思想政治工作部工會(huì)各單位全年23把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程把企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求作為制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基本原則，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。營銷部農(nóng)電工作部調(diào)度通信中心思想政治工作部監(jiān)察部各部門各單位全年25把統(tǒng)一的企業(yè)文化落實(shí)到崗位工作規(guī)范中修訂完善各崗位工作規(guī)范，統(tǒng)一和規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡，明確崗位職責(zé)。重點(diǎn)做好“五大”體系建設(shè)員工思想政治工作。重點(diǎn)抓好5—10個(gè)企業(yè)文化落地工程示范項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實(shí)。組織開展精神文明創(chuàng)新獎(jiǎng)評選表彰工作，重點(diǎn)表彰在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做