企業(yè)文化建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。具體實施方案：強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設(shè)。與加強和改進工程項目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。強化科學(xué)管理理念，不斷推進項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考核評價標(biāo)準(zhǔn)，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化的基本要素全面落實。以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊伍延伸，并及時引導(dǎo)，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小建議為重點的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)技術(shù)進步和管理水平提高。 注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應(yīng)根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項目實際，積極履行社會責(zé)任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務(wù)機構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實。具體實施方案： 加強管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時宣傳報道國家法規(guī)政策；宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。精益求精，注重
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