企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(文件)
【正文】 制，客觀、公正地評價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績。通過發(fā)動(dòng)每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對本崗位工作的認(rèn)同感。通過組織崗位標(biāo)兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)和平臺(tái)，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(dòng)（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）通過創(chuàng)建文明總部活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。四、基本要求企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。具體實(shí)施方案： 對公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險(xiǎn)活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對公司開展的幫扶活動(dòng)和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。強(qiáng)化績效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退
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