【正文】 門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬 。 提供溝通的平臺(tái)： ? 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合： 病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法 等。 文化的形成需要時(shí)間： 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng) 。 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地； 只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力 ； 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景 、使命、精神 與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 21 頁(yè) 共 21。 P D C A P D C A 原有水平 達(dá)到新水平 改進(jìn) 計(jì)劃 計(jì)劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 四、總 結(jié) 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命 ， 在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 不換思想就換人： 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 。 ? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 ? 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己： 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施 過(guò)程中居于核心地位 。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的 載體與形式 ： 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) （三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 落地的三步曲 ： “勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊(cè) 》 ? 《 員工手冊(cè) 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁(yè) ? 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵件等 ? 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動(dòng) ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) ? 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) ? 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典 、愛(ài)心基金 ? 文化宣傳月活動(dòng) ? 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 形 式 一、文化牽引 通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 二 、 機(jī)制配套 通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評(píng)體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力 ） 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 （四） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 要點(diǎn) ： 全員參與，高層推動(dòng)： 各部門協(xié)調(diào)配合： 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái) 。 公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利 因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。強(qiáng)化管 理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。 內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化 建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 確立 BI（行為識(shí)別） 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。 確立 VI（視覺(jué)識(shí)別） 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。 企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。培育有個(gè)性的企業(yè)精神 和理念 是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神 和理念 ，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)