【正文】 現(xiàn) 。在企業(yè)文化 推行 過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。發(fā)動大家參與的過程，也是 華裕 文化建設(shè)的過程。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù) 華裕 的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就 ，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。培養(yǎng)企業(yè)精神 和理念 ，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員 工 行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 提供溝通的平臺： ? 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 多種方法有機結(jié)合： 病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法 等。 不換思想就換人： 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實施的 載體與形式 ： 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 16 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設(shè)實施 落地的三步曲 ： “勢”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強） “場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場” （要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊 》 ? 《 員工手冊 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵件等 ? 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動 ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動 ? 對外各種各類交流活動 ? 周年紀念日、節(jié)日慶典 、愛心基金 ? 文化宣傳月活動 ? 臨時不確定的活動安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 形 式 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 二 、 機制配套 通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 17 頁 共 21 頁 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力 ） 建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤 （四） 企業(yè)文化建設(shè)實施 要點 ： 全員參與，高層推動： 各部門協(xié)調(diào)配合： 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來 。強化管 理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。 企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進 思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化， 把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 6 頁 共 21 頁 合為一體 。只有行動，華裕 文化才能落到實處；只有行動， 華裕 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動， 華裕 文化才有永恒的生命力！ 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。 （ 一 ） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 （二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 精神文化（ MI）層面 是企業(yè)的思想 ，是員工的認識，是企業(yè)的信仰 、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 。使命：致力于 全球 優(yōu)質(zhì) 食品的 先鋒 。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 全員參與 三 、 實施推進 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案