【正文】 現(xiàn) 。在企業(yè)文化 推行 過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是 華裕 文化建設(shè)的過程。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù) 華裕 的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就 ，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。培養(yǎng)企業(yè)精神 和理念 ，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有員 工 行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 提供溝通的平臺(tái)： ? 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 ? 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn) 多種方法有機(jī)結(jié)合： 病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法 等。 不換思想就換人： 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物 。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的 載體與形式 ： 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 16 頁 共 21 頁 （三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 落地的三步曲 ： “勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊(cè) 》 ? 《 員工手冊(cè) 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁 ? 企業(yè)大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像帶、 VCD、錄音帶、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵件等 ? 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動(dòng) ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) ? 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) ? 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典 、愛心基金 ? 文化宣傳月活動(dòng) ? 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排 ? 書面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 形 式 一、文化牽引 通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 二 、 機(jī)制配套 通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 17 頁 共 21 頁 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評(píng)體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力 ） 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤 （四） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 要點(diǎn) ： 全員參與，高層推動(dòng)： 各部門協(xié)調(diào)配合： 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來 。強(qiáng)化管 理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。 企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn) 思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化， 把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 6 頁 共 21 頁 合為一體 。只有行動(dòng)，華裕 文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)， 華裕 文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)， 華裕 文化才有永恒的生命力！ 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。 （ 一 ） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 （二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 精神文化（ MI）層面 是企業(yè)的思想 ，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰 、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用 。使命：致力于 全球 優(yōu)質(zhì) 食品的 先鋒 。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 全員參與 三 、 實(shí)施推進(jìn) 通過 “體 ”的執(zhí)行使文化落地 濰坊 xxxxx 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案