【正文】 提高了采購(gòu)質(zhì)量 新的采購(gòu)模式為企業(yè)建立供應(yīng)商在供貨準(zhǔn)時(shí)交貨率、供貨質(zhì)量合格率、服務(wù)質(zhì)量、交貨期等方面的業(yè)績(jī)分 析體系，通過(guò)這個(gè)業(yè)績(jī)分析體系都很快的知道哪個(gè)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)口質(zhì)量是最好的，這樣就能為工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)到高質(zhì)量的原材料。統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括月份物資采購(gòu)控制報(bào)表、供應(yīng)商明細(xì)表物資采購(gòu)資金一覽表、請(qǐng)購(gòu)管理一覽表、采購(gòu)計(jì)劃一覽表、入庫(kù)單、出庫(kù)單等。招標(biāo)以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，選擇采購(gòu)計(jì)劃中為招標(biāo)采購(gòu)的物形成一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目可包括多個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，并且最終選中一家或多家供商為該項(xiàng)目的供應(yīng)商。各部 門(mén)提出的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)資金預(yù)算、同項(xiàng)物資合和選擇供應(yīng)商生成采購(gòu)總計(jì)劃。 (3)價(jià)格管理子系統(tǒng)。 (2)供應(yīng)商管理子系統(tǒng)。然后根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果選定最終的合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)入正式合作階段。 （ 2） 為企業(yè)建立物資采購(gòu)資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴(yán)把資金使用關(guān) 。因此，供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理模式應(yīng)實(shí)施有 效的部資源管理。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，根據(jù)企業(yè)具體的情況制定有效的管理辦法和采購(gòu)流程。 (2)物資供應(yīng)的多變性 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是統(tǒng)一的、固定的，這就決定了建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn) 的流動(dòng)性。 這也是供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)之間難以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的一個(gè)主要原因。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 (2)采購(gòu)費(fèi)用 過(guò)高 無(wú)論是企業(yè)，還是一個(gè)單體的項(xiàng)目 都設(shè)置 了 采購(gòu)機(jī)構(gòu)， 這 致使整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)過(guò)于龐 大造成了人力資源浪費(fèi)，工資、流動(dòng)資金和管理費(fèi)等各種費(fèi)用支出加大 ,使得采購(gòu)費(fèi)過(guò)高。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，專(zhuān)業(yè)物資管理人員的極度缺乏，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平急劇滑坡。 研究?jī)?nèi)容與方法 研究?jī)?nèi)容 本文以建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理為對(duì)象，著重研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，建立內(nèi)部人才信息庫(kù) 。 同時(shí)勝利油田物資供應(yīng)處的李一鳴也對(duì)于項(xiàng)目管理中物資供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)上，他發(fā)表的論文《談項(xiàng)目管理中的物資供應(yīng)工作》客觀的分析了物資供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成功的影響作用，并指出物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該如何發(fā)揮其作用來(lái)實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的成功，提出了自己的幾條合理化的建議：掌握項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)揮積極 性、主動(dòng)性 。 (3)優(yōu)化采購(gòu)績(jī)效。這些問(wèn)題都成為了建筑企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要阻力。 procurement cost。 即：學(xué)校有權(quán)保留、向國(guó)家有關(guān)部門(mén)送交畢業(yè)論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕?部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。 （保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定） 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 日 期： 目錄 摘 要 ................................................................................................................................................ I ABSTRACT ...................................................................................................................................... III 第一章 緒論 ....................................................................................................................................... 1 研究背景與意義 .......................................................................................................................................................1 文獻(xiàn)綜述 ...................................................................................................................................................................2 研究?jī)?nèi)容與方法 .......................................................................................................................................................4 第二章 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析以及所存 在的問(wèn)題 ............................................................. 5 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀 .........................................................................................................................5 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理所存在的問(wèn)題 .................................................................................................................5 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式分析 .......................................................................... 7 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的內(nèi)涵 .............................................................................................................8 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式的總體架構(gòu) ................................................................................. 10 第四章 基 于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的優(yōu)點(diǎn) ............................................................................ 14 能更有效的降低成本 ........................................................................................................................................... 15 能有效的降低庫(kù)存 ............................................................................................................................................... 15 .......................................................