【正文】 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 17 參考文獻 [1]馮文楹，何木春 .項目采購管理 [M]；北京：清華大學(xué)出版社， [2]林麗萍，林鉆煌 .一種新的企業(yè)采購管理模式 [J].廣西工學(xué)院學(xué)報 .2021，12(3):8689 [3]謝澎，張洪偉，魏筱毛，廖春華 .ERP 與供應(yīng)鏈結(jié)合的采購管理研究 [M].北京：清華大學(xué)出版社 .2021， 9193 [4]李志剛 .基于 JIT 理論的供應(yīng)鏈采購模式探析 [J].物流技術(shù) .2021,3:15 [5]王浩然 .電子商務(wù)環(huán)境下建設(shè)項目物料采購管理的研究 . 哈爾濱 :哈爾濱工業(yè)大學(xué) .2021 [6]胡松平 .企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 [M].北京：北京大學(xué)出版社 .2021:108122 [7 ]陳晉喜．建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的初探 [J]. 建筑經(jīng)濟， :24 [8]賈云龍等．建筑施工項目物資管理的改進措施 [J]．建筑經(jīng)濟， :3234 [9]常良峰 .供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系協(xié)調(diào)理論研究 [D].北京：北京大學(xué) .2021 [10] 譚勇 .劉小群建筑工程項目物資管理前期策劃研究 [J]. 建筑經(jīng)濟 , [11] Chelaka M,Abeyasinghe L. An efficient method for scheduling constraints projects with resource constraints [J]. International Journal of Project Management,:2945. [12]杰克 ?吉多 ,詹姆斯 ?克萊門斯 .成功的項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,. [13]羅伯特 .安格斯 ,諾曼 .岡德森 ,托馬斯 .卡利南恩 .項目的計劃、實施與控制 [M].北京 :機械工業(yè)出版社， 2021:4 18 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 1。同時，基于供應(yīng)鏈的采購模式中，建立了物 資質(zhì)跟蹤體 16 系，嚴格的把握了質(zhì)量關(guān)，進而更有效的提高了采購的質(zhì)量 第五章 結(jié)論與展望 采購管理是工程項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，也是貫穿整個工程項目實施的核心環(huán)節(jié)。同時，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會出現(xiàn)項目需要什么而采購什么的情況，在項目發(fā)生變更、修改方案、進度拖延的情況時，新模式中采購部門很有主動性，不會因為計劃不能適應(yīng)項目現(xiàn)場需求的時候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項目的進度。更不會出現(xiàn)庫存太多造成原材料損壞而發(fā)生浪費的現(xiàn) 象。企業(yè)建立庫存管理及庫存分析體系后，減少不必要的庫存占用資金，增加了流動資金。 第 四章 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的優(yōu)點 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 15 能更有效的降低成本 基于供應(yīng)鏈的工程項目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴把資金使用關(guān)。其中查詢包括庫存查詢、價格查詢、供應(yīng)商查詢 、合同查詢等。 (9)輔助決策子系統(tǒng)。為了便于進行物資的量追蹤，對物資的入庫 /出庫實行嚴格的批號管理，從而為進一步實現(xiàn)入庫、出庫、耗用、結(jié)算的一單到底奠定了基礎(chǔ)。 (8)庫存管理子系統(tǒng)。通過設(shè)定招標采購方式，可進入到招標管理中。 (7)招標管理子系統(tǒng)。 (6)合同管理子系統(tǒng)。選擇供應(yīng)商時要參照供應(yīng)商提供的價格以及記錄 在 案的質(zhì)量分數(shù)和資信等級，若選擇的是定點供應(yīng)商，則立即通過電子商務(wù)網(wǎng)站電看板將采購計劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準備供貨。 (5)采購管理子系統(tǒng)。二是為庫存采購而直接編輯產(chǎn)生的請購計劃。 (4)請購管理子系統(tǒng)。對于每一種物品，采用內(nèi)部價格和外部價格管理，內(nèi)價格為考核價或計劃價，外部價格是供應(yīng)商的報價或市場價。供應(yīng)商的歷史信息包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨錄、降價記錄、代用記錄、應(yīng)付款記錄等。供應(yīng)商的供貨信息包括供貨范圍、批量、供貨能力、 價 格、 質(zhì)量、折扣等 。供應(yīng)商信息包括基本信息、供貨信息、歷史信息和資信信息，均是進行供應(yīng)評價的重要依據(jù)。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應(yīng)商選擇是 JIT購得以有效實施的重要保證，供應(yīng)商管理對采購管理乃至整個供應(yīng)鏈管理都是至重要的。該模塊的主要功能是提供各項基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護，包括各項代碼的定義，用戶單位有關(guān)物資采購的組織結(jié)構(gòu)的定義，根據(jù)企業(yè)實際 選 擇本系統(tǒng)的工作流程等，并據(jù)此設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限，可對不同級別的有 審 批權(quán)利的人員設(shè)定審核金額的上下限。 在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了以下 模型 ， 反映了基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式的具體流程。在采購實施過程中，采購部門要不斷的溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的供需計劃，保證供需一致、平衡。雙方開始正式合作后，采購就是在既定的合作協(xié)議框架下進行，無需每次都簽訂采購訂貨合同。接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進行合作試運行 。 （ 7） 為企業(yè)建立物資質(zhì)量跟蹤體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時為評定供應(yīng)商的質(zhì)量分數(shù)提供依據(jù) 。 （ 5） 為企業(yè)建立物資采購合同的生成及執(zhí)行情況的跟蹤分析體系，加強合同的管理力度，為評定供應(yīng)商的資信等級提供依據(jù) 。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價、上次交易價、當(dāng)前價及價格走勢的價格分析體 。 （ 1） 為企業(yè)的建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、信息流的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)物資采購資金預(yù)計劃、事中控制及事后分析的順利進行 。為了保證 JIT 采購的有效實施，供應(yīng)商的綜合評價顯得至關(guān)重要，而質(zhì)量、價格、交貨期 (即生產(chǎn)周期 )是選擇供應(yīng)商時最重要的三個標準。 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式的總體架構(gòu) 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理模式的流程設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計目標 采購是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一個環(huán)節(jié)，基于供應(yīng)鏈的采購方式是基于訂單驅(qū)動的 JIT 采購。 (3)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈的工程項目物資采購中，承包商與供應(yīng)商關(guān)系從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進行事后把關(guān)，不能進行實時控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。隨著管理模式的不斷完善和發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ剑岣卟少彽娜嵝院蛨鲰憫?yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式。用戶需求訂單即項目訂單產(chǎn)生需求訂單，需求訂單產(chǎn)生訂購訂單，訂貨訂單再驅(qū)動 材料供應(yīng)商。 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的特點 (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡單，即為庫存而采購，采購部門不關(guān)心項目所需材料的實際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險儲備量，并通過合理的訂貨量來不斷補充需求的耗用量。具體的承包形式?jīng)Q定了物料采購的歸屬權(quán)，有些是業(yè)主提供主要的建材或指定供應(yīng)商，有些是分 包單位各自采購物料。 工程項目采購涉及的部門廣泛，參與的人員眾多，致使采購管理復(fù)雜。山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 因此不能使物料的采購供應(yīng)規(guī)范化、標準化，而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足施工生產(chǎn)的需要，否則可能會造成施工現(xiàn)場的混亂。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進行機構(gòu)遷移或流動施工，生產(chǎn)中使用的材料和設(shè)備不僅要隨著建筑產(chǎn)品建造地點的變更而流動，而且還要在建筑產(chǎn)品的不同部位流動生產(chǎn)，采購的物資能否準時到達指定的施工地點，將影響到施工的順利進行。另一方面由于建筑設(shè)計者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設(shè)地點的經(jīng)濟、技術(shù)、自然條件和社會條件的不同，使得建筑產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。而且由于制品、構(gòu)配件沒有統(tǒng)一的標準，為了符合建筑設(shè)計的要求，同一種材料也會有不同