淺議水電工程項目施工物資采購管理(參考版)
2024-08-28 14:09本頁面
【正文】 5。同時，要科學(xué)地籌劃采購庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。 結(jié)束語由于設(shè)備、材料的費用在整個項目造價中所占的比重很大，項目采購管理中供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理是搞好采購工作的重要環(huán)節(jié)，筆者希望在在探討中提高管理水平?！? (4)、預(yù)測市場價格的變化備料工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進度計劃對物資的需求備料以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預(yù)測市場價格的變化備料，以降低采購成本。(3) 、根據(jù)施工進度計劃對物資的需求備料工程項目施工現(xiàn)場物資采購必須滿足工程分階段施工進度計劃對物資的需求，并且要有一定裕度的備料，以保障工程施工的順利實施。3）、建立供應(yīng)商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)。采購方建立市場信息機制應(yīng)考慮以下幾個方面：1）、建立重要設(shè)備、物資和材料供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息?！? （2）、建立市場信息機制 工程項目部物機管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中 “知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購方能處于供需雙方的有力地位，獲得價格上的優(yōu)勢。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)設(shè)備物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地、道路、碼頭等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并作出正確的評價和預(yù)測。對降低采購成本的幾點看法（1）、充分認識采購環(huán)境的影響大型水利水電工程一般工期較長，因此，物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。（3）、貨款的支付的影響在水
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