淺議水電工程項(xiàng)目施工物資采購管理(編輯修改稿)
2024-09-13 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。供應(yīng)商的管理 物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購管理工作的完成，筆者認(rèn)為，物資采購后期的管理工作，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)，同時(shí)還要把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項(xiàng)目采購中的成本有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意： ?。?）、與供應(yīng)商的合作關(guān)系。 對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益?！ 。?）、供應(yīng)商行為的績效管理?！ ≡谂c供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如：建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)的供貨。（3）、貨款的支付的影響在水利水電工程施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生，若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時(shí)間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快解決貨款支付，否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，材料的及時(shí)、低價(jià)采購以及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作將會(huì)帶來極大的不便。這
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1