【文章內(nèi)容簡介】 合要求才能交下道工序施工。施工中隱蔽驗收工程必須經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師認可，填寫隱檢單，書面簽字后有效。 （ 7）加強對成品、半成品的保護，施工前技術(shù)人員編制成品、半成品防護方案，施工中交底并監(jiān)督執(zhí)行，有實施記錄。 （ 8）提高作業(yè)人員的素質(zhì)，樹立“為用戶服務(wù)”的思想，定期開展質(zhì)量意識教育，項目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均持證上崗，并定期培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗操作 ，新進場人員要進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格才能上崗作業(yè)，持證上崗率達 100％。 （ 9）嚴格計量制度，所有計量器具必須按規(guī)定進行檢定標識 ,處于有效使用狀態(tài)，以保證各項測量、計量數(shù)據(jù)的準確性。 （ 10）嚴格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達標準，均由前 21 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 一道工序施工班組限期整改，經(jīng)檢查合格后，才能進入下道工序施工，工序交接要填寫工序交接記錄。 （ 11）施工前，工長必須向各班組進行全面技術(shù)交底和質(zhì)量標準交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，標高控制、臨邊圍護、線管下料，綁扎、設(shè)備安裝等均為施工的關(guān)健， 交底時要有針對性、有重點，對于特殊部位、特殊過程，如大面積布線接地、以及新技術(shù)項目等要由項目總工親自組織交底，嚴格按方案施工。 （ 12）制定可靠的季節(jié)性施工措施。 ISO9002 質(zhì)量體系運行 IS09002質(zhì)量體系已在我公司內(nèi)有效運行 ,在本工程施工中將按照 ISO9002 標準的有關(guān)程序文件運行，貫徹以預(yù)防為主的方針。在工程開工前，項目總工要編寫工程實施質(zhì)量計劃，該質(zhì)量計劃按ISO9002 標準的規(guī)定的各部門各崗位的質(zhì)量職責(zé)，及各項工作的要求，明確重要特殊過程，使施工做到有秩序、有組 織、有重點、易管理，井然有序，確保工程質(zhì)量。 （ 1）在采購材料前，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理組織考查，有比較地選擇供料單位。 （ 2）各種材料必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，有驗收記錄及書面證明資料，做到無質(zhì)保書拒收、規(guī)格數(shù)量不符拒收、質(zhì)量不合格、 22 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 不符合樣品拒收。 （ 3）對甲供材料按標準、規(guī)范驗收并有證明資料。 （ 4）工程上使用的材料必須有可追溯性標識和記錄。 （ 1）施工過程控制為質(zhì)量控制的重點，施工過程分 一般施工過程和特殊、關(guān)鍵施工過程，對于一般施工過程只按一般施工控制手段進行，對于關(guān)鍵、特殊過程，采取有方案、有交底、有記錄連續(xù)監(jiān)控的方法，同時對作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、施工機械設(shè)備都要相應(yīng)嚴格檢查，并要求連續(xù)檢查、連續(xù)記錄。 （ 2）工程質(zhì)量檢測： 項目上各技術(shù)人員要對自己具體負責(zé)的分項工程施工過程中的產(chǎn)品、原材料、成品、半成品隨時進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題立即聯(lián)系，并停止使用確保工程質(zhì)量。 （ 3）項目技術(shù)人員隨時對施工操作人員進行施工操作質(zhì)量檢查，對在施工過程中未按施工工藝或操作規(guī)程施工的立即糾正，防止 返工。 （ 4）對檢查出的不合格品，必須進行評審或處置，處理程序：質(zhì)檢部門檢查出不合格品→分析原因并書面報工程部→工程部制訂糾正措施并下發(fā)工長→工長指導(dǎo)工人按此措施糾正→質(zhì)檢部檢查處理結(jié)果→保存過程所有資料。 （ 5）加強對主要部位、構(gòu)件及易出質(zhì)量通病部位的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好相應(yīng)記錄。 23 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 工程質(zhì)量控制點一覽表 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 主要控制部門 工作依據(jù) 工作 見 證 施工準備階段 1 審圖 1 圖紙會審 圖紙的完整性、合理性以及是 否滿足建筑功能的要求 工程部 施工圖紙及技術(shù)文件 會審記錄 2 制定施工方案和進度計劃 2 施工組織設(shè)計 合理性、針對性地確保工程的工期與質(zhì)量 工程部 企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)水平、圖紙等有關(guān)技術(shù)資料 施工組織設(shè)計和有關(guān)文件 3 分項施工工藝 對分部分項工程制定可行性、先進性的施工工藝 工程部 施工組織設(shè)計、圖紙等 施工藝記錄 3 技術(shù)交底 4 分項工程均有 內(nèi)容齊全并有交接人簽字 工程部 圖紙、工藝文件等 技術(shù)交底記錄 4 機具材料進場與發(fā)入 5 制定計劃與驗收 有計劃的進場及控制質(zhì)量等級 物資 部 材料預(yù)算進度計劃質(zhì)量 合格證書 6 保管與發(fā)放 按要求保管，按材料消耗定額發(fā)料 倉庫保管員 用料計劃 定額領(lǐng)料單 5 人員資質(zhì)審查 7 施工班組素質(zhì)審查 有無施工施工經(jīng)驗人員素質(zhì)、持證上崗率等情況 項目經(jīng)理 有關(guān)上級文件和業(yè)主要求 崗位許可證 8 焊工司機試驗工種資質(zhì) 特殊工種必須持證上崗 項目經(jīng)理 有關(guān)上級文件 許可證 6 材料檢驗試驗等 9 材料試驗試配等 各種原材料必須檢驗與試配 試驗員 材料試驗標準 檢驗和試驗合格報告 7 開工報告 10 確定施工條件 查“四 通一平”情況及其它準備工作情況 項目經(jīng)理 企業(yè)標準 開工報告 施工階段 8 軸線標高垂直度 11 基礎(chǔ)和各樓層 定位放線及標高引測 專職測量員 規(guī)劃總圖及施工圖紙 定位放線記錄 24 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 測試檢驗階段 15 廚房衛(wèi)生間防水 26 潑水滲透水試驗 試驗合格 鋼筋砼施工員 設(shè)計圖紙技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 竣工驗收階段 17 工程質(zhì)量評定 28 分部分項單位工程 分部單位工程由局質(zhì)檢科及市質(zhì)檢站評定 質(zhì)量員、施工員 圖紙規(guī)范技術(shù)交底 隱蔽驗收記錄 18 資料驗收 29 工程技術(shù)檔案資料 由技 術(shù)部、檔案室質(zhì)檢站驗收 工程資料員、技術(shù)員 施工圖紙技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 19 工程竣工 30 驗收簽證 由質(zhì)檢站核定等級 項目經(jīng)理 施工圖紙技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 用戶回訪階段 20 質(zhì)量水平情況 31 了解用戶意見及時整改組織實施 由公司工程部、質(zhì)安部回訪 項目經(jīng)理、技術(shù)施工員 施工圖紙技術(shù)交底 隱蔽驗收 現(xiàn)場質(zhì)保體系流程圖 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢驗 工序管理 資源進場檢驗 工序質(zhì)量檢驗 成品竣工檢驗 建立工序管理點，明確重點，加強工序管進 行工序分極，細化工藝文件，嚴格工藝標準，管好4M1E 中的主導(dǎo)性要通過群眾性質(zhì)管理活動，如 QC 小組活動，三檢一控活動，不良品統(tǒng)計管理等 25 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 項目質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量把關(guān) 質(zhì)量預(yù)防 質(zhì)量保證 項目經(jīng)理 項目工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 重大問題 處理設(shè)計 技術(shù)修改 專職檢查 節(jié)點檢查 26 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任關(guān)聯(lián)表 序號 質(zhì)量管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目工程師 技術(shù) 質(zhì)量 計劃 材料 安全 試驗 翻樣 關(guān)砌 1 單位工程質(zhì)量目標 ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ о Δ о о 2 質(zhì)量計劃 Δ Δ Δ Δ ☆ Δ Δ о Δ Δ Δ 3 質(zhì)量考核 Δ о Δ Δ Δ Δ Δ о Δ о о 4 分包質(zhì)量協(xié)商 ☆ Δ Δ Δ Δ Δ о Δ Δ Δ Δ 技術(shù)員 質(zhì)量員 關(guān)砌 安裝 資料員 木翻 鋼翻 試驗員 結(jié)構(gòu)施工員 裝飾施工員 安裝施工員 各操作班長、看工 班組 跟蹤檢查及指導(dǎo) 操作規(guī)程的指導(dǎo) 自檢互檢 27 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 5 分包質(zhì)量交底 Δ Δ ☆ Δ Δ Δ о о Δ Δ Δ 6 學(xué)習(xí)施工圖紙 о Δ ☆ Δ Δ Δ Δ о Δ Δ Δ 7 施工圖紙會審 о Δ ☆ Δ Δ Δ Δ о Δ Δ Δ 8 施工組織設(shè)計 Δ Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 9 技術(shù)復(fù)核 о Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 10 砼澆灌令 Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 11 級配申請 о Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 12 技術(shù)核定 о о Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 13 隱蔽工程驗收 о Δ Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 14 進場材料驗收 о Δ Δ Δ Δ о Δ Δ Δ Δ Δ 15 進場材料取樣 о о Δ Δ Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ 16 進場材料試驗 о о Δ Δ Δ Δ Δ Δ ☆ Δ Δ 17 施工設(shè)備驗收 о Δ Δ Δ Δ Δ Δ ☆ Δ Δ Δ 18 工程質(zhì)量控制 о Δ Δ Δ ☆ Δ Δ Δ Δ Δ Δ 19 班組質(zhì)量自檢 о о Δ Δ ☆ о о о о о о 20 現(xiàn)場工序監(jiān)控 о о Δ Δ ☆ о о о о Δ Δ 21 分項工程驗收 о о Δ Δ ☆ о о о о Δ Δ 22 分部工程驗收 о Δ Δ Δ Δ Δ Δ о о Δ Δ 注：☆主責(zé)單位 Δ連責(zé)單位 о關(guān)連單位 安裝工程技術(shù)聯(lián)系工作流程 設(shè)計交底、圖 紙會審 建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求 施工單位提出設(shè)計變更要求 28 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 安裝單位工程質(zhì)量控制流程程序 向有關(guān)方面征得同意后 項目部填技術(shù)核定報審單 項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)、理解 公司技術(shù)科從技術(shù)經(jīng)濟上審核 建設(shè)單位發(fā)變更通知技術(shù)核定單設(shè)計單位 同意報審單 將技術(shù)核定單有時交施工 不同意 有必要時組織交底 業(yè)主設(shè)計審核同意簽認 施工單位按書面簽認進行施工 按技術(shù)核定單進行驗收 資料歸檔 做竣工圖依據(jù) 組織圖紙會審 編制施工組織設(shè)計 參加設(shè)計交底 參加設(shè)計交底 填寫施工組織設(shè)計報審表 29 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計 寧波華豐建設(shè)集團股份有限公司（滬） 安裝工程主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程程序 公司審核施工組織設(shè)計 審定勞務(wù)分包單位簽認勞務(wù)分 包單位資格報審表 審核開工條件，填寫開工令，公司簽認開工報審單 審核原材料、半成品、設(shè)備簽認原材料、半成品、設(shè)備 報審表 審核測量定位（軸線、標高）簽認測量放線報刊驗單 參加隱蔽工程驗收簽認工程報驗單 參加裝飾施工樣板間認可、