淺議水電工程項(xiàng)目施工物資采購管理(已修改)
2025-08-29 14:09 本頁面
【正文】 淺議水電工程項(xiàng)目施工物資采購管理羅勤摘要：水電工程施工項(xiàng)目物資采購管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，與水電工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)闡述了水電工程施工項(xiàng)目物資采購管理中供應(yīng)商的選擇和對供應(yīng)商的管理，并對項(xiàng)目采購管理中降低成本的問題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：水電工程 物資采購管理 供應(yīng)商的選擇和管理 降低采購成本 引言水電工程施工項(xiàng)目物資采購管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，與水電工程項(xiàng)目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。離開了這些物質(zhì)資源，再高明的項(xiàng)目經(jīng)理也不可能按要求完成項(xiàng)目的任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些物資和設(shè)備是通過采購活動來實(shí)現(xiàn)的。而這些資源的獲取又是需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效的使用這些項(xiàng)目資金？如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用？是項(xiàng)目物資采購管理中所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)國內(nèi)外眾多工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，設(shè)備、材料的采購所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致總承包單位的虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對采購工作的管理，對水電工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下基本程序：編制采購計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃；初選合格供貨廠商；招標(biāo)文件的編制；投標(biāo)文件的評審；中標(biāo)廠商的確定；中標(biāo)廠商的協(xié)調(diào)會；簽定訂貨合同；催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸；現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。本文就物資采購管理運(yùn)作中供應(yīng)商的確定和管理及降低采購成本談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識。物資設(shè)備的采購方式 選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供
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