【正文】 在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。 防火安全 工程項(xiàng)目管理方案 35 保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全， 以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)； 6)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機(jī)具，配專人進(jìn)行維護(hù)和管理。 4)對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。 2)施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)行。 對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收 本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。 工程項(xiàng)目管理方案 34 2)高空墜落物防護(hù)關(guān) 要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)，對(duì)手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時(shí)墜落。拆除安全設(shè)施同樣要向工程 管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。 開(kāi)工前的準(zhǔn)備 1)實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品； 2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員； 3)辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。 對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問(wèn)題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。 對(duì)于安全部門遇到的違章行為，將開(kāi)出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。 對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款。 安全懲罰制度 實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過(guò)程中自覺(jué)遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。合格后持 證（安全上崗證）上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。 6)承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況擬定安全活動(dòng)主題，開(kāi)展安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。 4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。 2)在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。 教育和培訓(xùn) 1)各分包商要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地進(jìn)行 工程項(xiàng)目管理方案 32 安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。 3)專項(xiàng)安全技術(shù)措施： 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)； 大型機(jī)械安拆方案； 腳手架施工組織設(shè)計(jì)。 1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部 人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。 資源配置 1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員； 2)制定施工 安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施； 3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置； 4)配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、有效； 5)配備必要的安全檢測(cè)工具（測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測(cè)試儀等）； 6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。 2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。 安全管理措施 安全管理組織 工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 工程項(xiàng)目管理方案 31 小組。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 第十條 、 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間，過(guò)期 不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)。 第八條 、 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫(xiě)，其經(jīng)辦人和 工程部 經(jīng)理簽字蓋章后報(bào) 業(yè)主代表。 第六條 、 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程量、圖紙類別、用工性質(zhì) 等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由 造價(jià)主管 部根據(jù)合同及 工程項(xiàng)目管理方案 30 相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前 3 日提交工程部，由 工程部 及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià)格認(rèn)證單。 第五條 、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、 工程部 、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量，由施工單位填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。 工程部和業(yè)主工程師 各留存一份原件?，F(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無(wú)法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。 第 三 條 、工程部 要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng) 工程部 審核核減量超過(guò) 5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格； 第 四 條 、 形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與 工程部 聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn) 度報(bào)量； 第 五 條 、 主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款，（同時(shí)由業(yè)主代表將資金申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位）。 1 保證工程進(jìn)度。 自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場(chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開(kāi)發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購(gòu)或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購(gòu)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。 工程階段或完工后的結(jié)算書(shū)，應(yīng)在 工程部 審查后轉(zhuǎn) 業(yè)主 審查確定，工程尾款的撥 付應(yīng)由 業(yè)主 依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 工程款撥付應(yīng)由 項(xiàng)目部 每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃 。 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。 分析設(shè)計(jì)圖紙、制訂投資控制總目標(biāo) 分解投資控制目標(biāo)值 編制投資執(zhí)行計(jì)劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核） 工程計(jì)量與支付 實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較 比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理方案 28 施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破 的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟 蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。 主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng) 濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告； 工程項(xiàng)目管理方案 26 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。 工程投資 控制 投資控制主要任務(wù)： 工程部 對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)?工程部 所管的是源頭的問(wèn)題。 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加 項(xiàng)目總監(jiān) 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò) 項(xiàng)目主管 去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 工程部 應(yīng)及時(shí)審查月 進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。 工程部 應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。 工程項(xiàng)目管理方案 24 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令 施工準(zhǔn)備 工程 部 審批 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 工 程 部 審批 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任 影響工期 督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 工程 部 審核 工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 施工進(jìn)度控制工作流程： 進(jìn) 度控制工作流程 工程項(xiàng)目管理方案 25 進(jìn)度監(jiān)控方案（措施） 工程開(kāi)工前， 工程部 應(yīng)審查 施工單位 的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 提出意見(jiàn) 并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。要求 施工單位 做好 施工 規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促 施工單位的 工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、 施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。此外 ， 對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。 進(jìn)度控制 ： 設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不 住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書(shū)，保修書(shū)中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。 工程交工后 ， 工程 部 應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 ： 工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。 工程項(xiàng)目管理方案 22 （ 7） 、 技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （ 5） 、 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。 （ 3） 、 施工組織設(shè)計(jì)制度。 1 制度控制 ： （ 1） 、 圖紙的熟悉、審查和管理制度。 工程技術(shù)資料由 工程 部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后 交業(yè)主 存檔。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況， 項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成項(xiàng)目管理工程師 下達(dá) 整改 通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過(guò) 項(xiàng)目管理 下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工 ； 若發(fā)現(xiàn) 施工單位 人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書(shū)面通知 施工 單位 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。 （ 3） 、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 ： 全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 保證操作質(zhì)量，貫徹 “三檢 ”制、推行定崗操作。 工程 部應(yīng)會(huì)同 業(yè)主 監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 業(yè)主 、 工程 部審核，做到不交底 不允許施工。 新材料、新工藝、新技術(shù) 、新設(shè)