水利水電工程項(xiàng)目管理模式(參考版)
2024-11-17 22:02本頁面
【正文】 因此，項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前水利項(xiàng)目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項(xiàng)目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。而且工程項(xiàng)目實(shí)際狀況要具有預(yù)先準(zhǔn)備的事故應(yīng)急措施進(jìn)而有利于對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地管理，且要改進(jìn)與增強(qiáng)項(xiàng)目施工的技術(shù)，從一定程度上增強(qiáng)安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。第三，要把先進(jìn)的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當(dāng)中，進(jìn)而提高水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體水平，提高項(xiàng)目管理工作的效率和水平。首先要積極的引進(jìn)高級(jí)水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次在編制可行性研究報(bào)告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報(bào)告。（三）做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。（二）建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度做好水利工程項(xiàng)目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度，因此在開展水利工程項(xiàng)目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度。三、加強(qiáng)水利水
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