水利水電工程項目管理模式-文庫吧資料
2024-11-17 22:02本頁面
【正文】 電項目管理的有效策略（一）落實工程招標投標的管理工作現(xiàn)階段，我國相關的工程項目建設工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關的文件來支撐水利工程項目建設管理工作能夠有序、有質量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內(nèi)容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。（二）管理模式中的工程建設監(jiān)理管理模式工程建設監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式；措施一、水利水電工程項目管理模式的作用水利水電工
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1