水利水電工程項目管理模式-資料下載頁
2024-11-17 22:02本頁面
【正文】 作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。（六）建立完善的工程安全施工管理機制在水利工程建設(shè)管理中所實施的工程安全施工管理機制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預(yù)先準備的事故應(yīng)急措施進而有利于對工程項目施工現(xiàn)場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術(shù)，從一定程度上增強安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。四、結(jié)語水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。內(nèi)容總結(jié)
（1）水利水電工程項目管理模式
摘要：水利水電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，因為一個項目常常是由很多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項目內(nèi)容的，所以對其管理水平的要求也很高
（2）本文主要對水利水電工程項目管理模式進行了分析，并提出了一些加強水利水電工程項目管理的措施
（3）企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向
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