淺析水利水電工程項目成本控制與管理-資料下載頁
2025-05-07 21:17本頁面
【正文】 修改刪減 工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。 水利工程項目成本控制，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)管理，力求把建設(shè)工程成本控制在批準(zhǔn)的最大限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，在建設(shè)過程中要合理使用人力、物力等，以保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。 4 結(jié)語： 總之工程項目成本管理對每一個水電施工企業(yè)實際上都是有自身的強(qiáng)項和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進(jìn)措施，并能認(rèn)真做好項目的每一步工作，首先搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。其次要圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。最后查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地 降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。真正將項目成本管理工作落在實處。達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 參考文獻(xiàn)： [1]施工項目管理 [M]建筑工業(yè)出版社 ,2021 [2]施工項目成本管理 [M 建筑工業(yè)出版社 2021
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