淺析水利水電工程項(xiàng)目成本控制與管理-資料下載頁(yè)
2025-05-07 21:17本頁(yè)面
【正文】 修改刪減 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 水利工程項(xiàng)目成本控制，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以加強(qiáng)管理，力求把建設(shè)工程成本控制在批準(zhǔn)的最大限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，在建設(shè)過程中要合理使用人力、物力等，以保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 4 結(jié)語(yǔ)： 總之工程項(xiàng)目成本管理對(duì)每一個(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，而水電工程對(duì)施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對(duì)存在的問題提出具體處理意見、對(duì)策和改進(jìn)措施，并能認(rèn)真做好項(xiàng)目的每一步工作，首先搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。其次要圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。最后查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地 降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。真正將項(xiàng)目成本管理工作落在實(shí)處。達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 參考文獻(xiàn)： [1]施工項(xiàng)目管理 [M]建筑工業(yè)出版社 ,2021 [2]施工項(xiàng)目成本管理 [M 建筑工業(yè)出版社 2021
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1