水利水電工程項目管理模式初探-資料下載頁
2024-11-19 01:32本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目的總負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全員應(yīng)隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進(jìn)行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實地公布到信息欄。3總結(jié)總之，水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認(rèn)識當(dāng)前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。內(nèi)容總結(jié)
（1）水利水電工程項目管理模式初探
本文分析了我國水利水電工程項目管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀中存在的一些問題，探究了解決這些問題的有效措施
（2）這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象
（3）第二，監(jiān)督不嚴(yán)格
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