【正文】 的規(guī)格。 (1)采購(gòu)物資的多樣性 采購(gòu)物資的多樣性主要取決于兩個(gè)方面，一是建筑產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，二是外部環(huán)境的作用及人為因素。 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng) 目物資采購(gòu)管理模式分 析 8 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過(guò)程決定了工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的特點(diǎn)。由于供需雙方的工作的不透明性，采購(gòu)方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過(guò) 程 和質(zhì)量控制活動(dòng)中，供應(yīng)商為了在采購(gòu)招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，總是通過(guò)各種 手 段降低成本，結(jié)果 使 產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購(gòu)方的利益遭受損失， 造成采購(gòu)供應(yīng)的物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使工程留下隱患。另一方面，有些材料供應(yīng)商為了推銷其產(chǎn)品，采取給回扣、送紅包、拉關(guān)系等方式賄賂采購(gòu)人員 或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) ，這種收受回扣和賄賂的行為使得采購(gòu)時(shí)舍賤 求貴、 舍近求遠(yuǎn)、舍好 求次、損公肥私的現(xiàn)象普遍存在，造成了企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。 采購(gòu)管理 出現(xiàn) 漏洞 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和買方市場(chǎng)的形成，在相當(dāng)一部分企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在著大量的不規(guī)范行為。 資金利用率 偏 低 由于建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)資金 一般都是按項(xiàng)目進(jìn)度付款 ，而在建設(shè)中采購(gòu)量大，采購(gòu)資金的運(yùn)用對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 資金運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)層層設(shè)庫(kù)設(shè)采購(gòu)，庫(kù)存增大。 采購(gòu)成本過(guò)高 (l)采購(gòu)價(jià)格過(guò)高 由于采購(gòu)權(quán)分散 ,使采 購(gòu)的物資不能形成批量 ,再加上在采購(gòu)供應(yīng)中有購(gòu)人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購(gòu)物資享受不了出廠價(jià)的優(yōu)惠 ,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ,采購(gòu)成本較高。 (3)業(yè)務(wù)信息共享程度弱 由于大部分的采購(gòu)操作及與供應(yīng)商的談判都是通過(guò)電話來(lái)完成的，沒(méi)有必要的文字記錄，采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息基本上由每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己掌握，信息沒(méi)有共享。 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理所存在的問(wèn)題 由于 經(jīng)濟(jì)條件、 管理方法、機(jī)制 、政策 等原因，傳統(tǒng) 的項(xiàng)目物資 采購(gòu) 所 6 在很多的問(wèn)題，主要表面在以下幾個(gè)方面： 采購(gòu)效率低 下 (1)產(chǎn)品選擇過(guò)程 效率低 傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需要到眾多的供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄里查詢產(chǎn)品及其定價(jià)信息，由于信息來(lái)源的多樣性，包括報(bào)紙、電視、熟人介紹，了解這些信息需要花費(fèi)很多時(shí)間，以最低 的向 三家供應(yīng)商詢價(jià)和選擇商品為例，一般要用 2 到 3 天，而且還要消耗不少的人力、物力。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實(shí)現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。建筑施工企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛，通過(guò)降低成本， 來(lái) 最 終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 研究方法 本文借鑒比較成熟的理論模式，參考相近領(lǐng)域的研究成果，并結(jié)合工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析、篩選，建立了一個(gè)基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 (3)在以上分析的基礎(chǔ)上，本文提出基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的模式。 (1)通過(guò)分析論文研究的背景，指出研究工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)意義。 綜合國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理中的物資管理來(lái)看，很多分析都只是一個(gè)領(lǐng)域 的研究，還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的對(duì)物資管理的方面進(jìn)行研究。 相比國(guó)內(nèi)的研究，國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理理論研究較早， 20 世紀(jì) 50年代在國(guó)外就開(kāi)始系統(tǒng)地運(yùn)用項(xiàng)目管理于工具和技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目 ，美國(guó)的 羅伯特采用先進(jìn)的物資管理方法。加強(qiáng)物資管理審計(jì) 。 4 在具體的改進(jìn)措施上，也有相關(guān)的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究， 中交一航局四公司物資分公司 的吳芝秋在財(cái)經(jīng)界期刊上發(fā)表了自己的論文 《 淺析建筑施工中物資管理的措施 》 ，在論證現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目中物資管理存在的普遍問(wèn)題上，進(jìn)行了問(wèn)題原因分析，最后提出了幾條提高項(xiàng)目管理過(guò)程中物資供應(yīng)管理水平的措施：提高重視程度，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度 。 中國(guó)鐵建股份有限公司的 ?？?、張波在其論文 《 淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 》 中提出了施工企業(yè)具體物資管理的步驟： 物資管理人員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，物資采購(gòu)管理，物資內(nèi)業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)物資管理（物資進(jìn)、出、存管理），材料盤點(diǎn)和核算。介入物資生產(chǎn)領(lǐng)域和施工管理領(lǐng)域來(lái)做好施工質(zhì)量控制。制定物資采購(gòu)預(yù)算， 控 制采購(gòu)成本 。同時(shí)，他還以項(xiàng)目管理中建材為例，提出合理的庫(kù)存能為建設(shè)項(xiàng)目的材料物資采購(gòu)降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益。而后來(lái)逐步發(fā)展到了項(xiàng)目管理層次上，最早在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)物資進(jìn)行管理研究的是在電力項(xiàng)目上， 1981年 9 月，電力工業(yè)部在進(jìn)行各部門研究討論后發(fā)出 關(guān)于試行電力基本建設(shè)項(xiàng)目成 套設(shè)備供應(yīng)工作暫行規(guī)定 的通知，當(dāng)時(shí)提出了華北電力建設(shè)項(xiàng)目所需成山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 套設(shè)備由電力工業(yè)部成套公司統(tǒng)一組織供應(yīng)和統(tǒng)一歸口管理，這是項(xiàng)目管理中對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的開(kāi)端。由于項(xiàng)目管理的起步晚，所以在項(xiàng)目管理上的理論研 究特別是在項(xiàng)目管理過(guò)程中的物資 采購(gòu) 管理的研究比較落后，但也有相關(guān)的學(xué)者和工作者對(duì)其進(jìn)行理論、實(shí)際的研究。從采購(gòu)管理入手，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。有效的采購(gòu)管理，既能保持與提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能提高企業(yè)向業(yè)主報(bào)價(jià)的速度與準(zhǔn)確性。包括減少交易成本、縮短交易時(shí)間、降低原材料庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨等。有效的采購(gòu)管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ， 從而可以提高業(yè)主滿意度，進(jìn)而為建筑單位以低成本高質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 。因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理進(jìn)行深入的研究，建立一個(gè)適合于未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式。但是，目前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問(wèn)題。采購(gòu)管理 作為項(xiàng)目管理 的一個(gè)重要組成部分 尤其值得關(guān)注。這 樣就 對(duì)建筑業(yè)的管理模式帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行，尤其是在管理方面。 supply chain IV 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。Procurement management。采購(gòu)成本 。 關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 。 （保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定） 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 日 期： 目錄 摘 要 ................................................................................................................................................ I ABSTRACT ...................................................................................................................................... III 第一章 緒論 ....................................................................................................................................... 1 研究背景與意義 ...............