【摘要】工程項目物資采購管理目錄工程項目物資采購管理的重要性1工程項目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購程序及流程3加強工程項目物資采購管理中的建議4?工程項目建設(shè)是一種經(jīng)營活動投入的是人、財、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項目物資采購管理的重要性?工程建
2025-03-28 07:55
【摘要】/工程物資帳物管理職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:工程物資賬物管理所屬單位:部門:運維部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:具體承辦公司倉庫帳務(wù)管理,確保公司倉庫帳物一致。工作關(guān)系:直接上級:運維部經(jīng)理同僚:電路調(diào)度管理工程驗收管理互聯(lián)互通管理運維管理綜合物資
2025-07-02 20:11
【摘要】國際工程項目物資部物資管理辦法第一條根據(jù)各項目的施工要求,公司決定成立物資部,為了提高物資部的工作效率,明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系,特制定本管理辦法第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是:負責(zé)整個各項目的物資管理,制定具體的物資管理辦法;負責(zé)永久材料的呈報、詢價、貨源聯(lián)系;聯(lián)系代理商、辦理進出關(guān)手續(xù)、組織運輸;工程完工后,辦理物資回國的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作;負責(zé)項
2024-08-22 15:18
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確保現(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2024-11-04 05:31
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】鐵路工程項目物資管理工作流程研究摘要:鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項目物資管理進行了分析探討,在簡單分析了當(dāng)前我國鐵路工程項目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上,重點對物資管理流程進行了分析描述,并結(jié)合實際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議,對于進一步提高鐵路工程項目物資管理水平具有一定借鑒意義。
2024-12-12 00:47
【摘要】工程項目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-05 09:31
【摘要】目錄第一部分項目部版 6一、系統(tǒng)介紹及安裝 6 6 8 9 10 14二、登錄、安全設(shè)定 18 18 18 18三、基本操作 19 19 20四、計劃管理 20 20 24 25 25 27 28五、入庫管理 29 29(盤庫) 35 35 39 39六、出庫管理 40
2025-06-22 22:57
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)工程項目剩余物資管理規(guī)定1目的為了規(guī)范和加強公司工程項目剩余物資管理,合理控制工程項目剩余物資采購余量,降低工程投資,減少庫存成本,有效利用、合理處置工程項目剩余物資,制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司及所屬各單位工程項目剩余物資的管理。3術(shù)語和定義工程項目剩余物資 是指新建、更新改造或大修理工程項目完工后未使用的物資(不包含E
2024-08-22 15:25
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理,其中包括:施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項使用,又能夠進行綜合管
2024-08-18 06:09
【摘要】第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺,對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理,其中包括:施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項使用,又能夠進行綜合管理的方便靈活的工程項目管理體系,為用戶提供適應(yīng)
2025-07-03 06:17
【摘要】企業(yè)工程項目物資管理論文一、工程項目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體,需要各個部門的通力合作才能完成。因此,對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要
2024-12-13 21:11
【摘要】建筑工程項目物資管理前期策劃研究[來源:本站|?時間:2008-07-21|?文章點擊:32|評論:0條|字體:大中小] ◆中圖分類號:TU920文獻標識碼:A 內(nèi)容摘要:為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題,本文提出在工程項目開工前應(yīng)對物資管理實施前期策劃,充實和完善工程項目管理,以期為工程項目物資管理前期策劃更具操作性和指
2025-07-03 14:32
【摘要】第七章項目物資管理制度◆采購綜合管理制度一、項目采購管理制度是項目的重要組成部分,項目采購管理制度幾乎貫穿整個項目的生命周期,項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目的合同類型,對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購是指項目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項目所需的土建工程、貨物和咨詢服務(wù)等完整的采辦過程。二、項目采購的主要過程:確定采購何物
2024-11-21 10:01
【摘要】第六章工程發(fā)包與物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購管理1承發(fā)包模式的選擇2物資采購第六章工程發(fā)包與物資采購業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理供貨項目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信
2025-01-24 23:29