【正文】 資金轉(zhuǎn)入財務(wù)部門入賬后沖減該項目工程成本。第三十二條 工程項目部物資部門在下月10日前將主要材料數(shù)量、金額情況（分土建、安裝）統(tǒng)計月報上報項目經(jīng)理部。材料人員認真填寫入庫單、領(lǐng)料單等原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。第二十九條 嚴禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進行經(jīng)濟處罰。第二十七條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負責人簽字，領(lǐng)取物資時要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第二十五條 倉庫物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標識，要做到賬、卡、物相符。第六章 現(xiàn)場物資保管與發(fā)放第二十三條 材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。第二十二條 甲供物資，工程項目部物資部門應(yīng)與甲方共同對其進行計量檢測驗收，并索取相關(guān)資料存檔備查。第二十條 進場材料驗收后，應(yīng)及時填報進場材料驗收檢測記錄或臺賬，做好驗收記錄和檢驗狀態(tài)標識。第五章 物資進場驗收第十八條 物資到貨進場時，材料員應(yīng)對品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進行核對，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門進行復(fù)試檢驗并保存資料。第十七條 采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務(wù)保證、質(zhì)保期限和違約責任等。第十五條 遇有工程設(shè)計變更，工程項目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時提出變更計劃，調(diào)整原需用計劃。第十三條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，編制物資計劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。第十一條負責項目生產(chǎn)所需物資、材料檔案的管理，建立臺賬。第十條 負責工程項目部設(shè)備檔案的管理，設(shè)備臺帳的建立。第八條 依據(jù)生產(chǎn)計劃負責需要物資、材料合同的編制、審批，落實采購計劃和采購合同的執(zhí)行情況。第七條 負責工程竣工后項目部剩余廢舊物資的質(zhì)量、價值的認定，統(tǒng)一平衡調(diào)劑剩余材料。第五條 負責對施工現(xiàn)場物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場物資管理符合文明施工管理標準。第二章 人員的設(shè)置及職責和權(quán)限第三條 各工程項目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部門指定專人管理。第二篇：工程項目物資管理辦法工程項目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步加強公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。勞務(wù)隊之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，不允許私下自行調(diào)撥。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)部門直接進入成本，并以此數(shù)量登記分工號臺帳，核算勞務(wù)隊材料消耗。物設(shè)部對各勞務(wù)隊材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，2528日各施工隊負責人必須到場，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。編制《工程材料報銷單》時，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細，其他物資如配件、工具、勞保可用匯總資金報銷。在分包結(jié)算中發(fā)生的料差應(yīng)在報銷單內(nèi)設(shè)專欄顯示。物資到達后不能及時付款索取發(fā)票的要進行預(yù)點，索取發(fā)票后必須辦理正式點收手續(xù)，并標明沖減預(yù)點的單號，以防重復(fù)進帳。（含局供）供應(yīng)的物資必須點收進帳，不得簡化進帳手續(xù)。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財務(wù)部門核銷；財務(wù)部門應(yīng)及時辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實性。，要嚴格執(zhí)行物資制度和紀律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴加追究，并給予必要的紀律處分和經(jīng)濟處罰。、財務(wù)、工程等部門共同鑒定，按質(zhì)論價確定初步價格；廢舊設(shè)備的處理單價應(yīng)報公司物設(shè)部批準。 ：、小型機具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷，實物進入在用帳管理。，除專用的、常用的工具發(fā)給個人保管使用外，對不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。由機械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負責采購或委托機械管理人員代購。，可由項目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費用問題。，對資金較大且對成本有影響的可由財務(wù)部門在待攤費用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?。、棉帳篷的費用項目物設(shè)部一次出庫列銷，財務(wù)部門可在臨時設(shè)施科目內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀荆瑪備N比例應(yīng)與臨時設(shè)施計價收入進度相匹配。，及時建帳、建卡，定期核對，保證帳（物資帳）、卡（個人保管卡）、實物三相符。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機，510噸手動葫蘆，平板振動器，插入式振動器，14KW及以下交流電焊機，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機，蛙式打夯機，水磨石機，1噸及以下的單筒卷揚機，混凝土噴射機，50A及以下的充電機，啟動器，活動房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機具管理。，原則上由分包單位負責，要求我方供應(yīng)的應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。，切實可行的辦法是一領(lǐng)一單制。責任心強的同志看守火工品倉庫。，應(yīng)及時交回倉庫代管或直接退庫，嚴禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴追究。，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報經(jīng)理部公安部門、物設(shè)部存檔備案，到庫領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。車輛必須要有明顯標志。、位置修造，要有安全措施，嚴格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，嚴肅處理。發(fā)生的材料費用物資部門應(yīng)一次出賬列銷，財務(wù)部門可在待攤費用科目內(nèi)視成本情況分次攤銷。、墩鋼模、襯砌臺車鋼模等，價值除扣除預(yù)計殘值外應(yīng)在當期使用工號內(nèi)一次攤銷完。罕用的可以適當提高租費。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機電產(chǎn)品如：龍門吊和架橋機的行走、起重設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。，要求配件齊全。，確實不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無損。雙方經(jīng)協(xié)商無法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個月把清單報公司物設(shè)部備案，以便及時調(diào)劑。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調(diào)鋼支撐、鋼拱架、臨時設(shè)施、貝雷架、拼裝式起重設(shè)備等。，把損耗降低在最低限度。自己提運的要按單車及時簽發(fā)《收（運）料三聯(lián)單》；廠家送料的運料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。在特殊情況下對可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并作好標識和記錄。質(zhì)量狀況按實際情況標注：合格、不合格、已檢驗或未檢驗。：鋼材：名稱、鋼號、爐號、規(guī)格、質(zhì)量狀況；水泥：名稱、標號、品種、批號、出廠日期、質(zhì)量狀況； 地材：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況； 木材：名稱、樹種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；其他產(chǎn)品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標識，均應(yīng)標明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。標牌尺寸為400250mm。分割或分批出庫物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式，對其標識進行轉(zhuǎn)移。 、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯用混用的，有“先進先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標識。，物資部門應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動態(tài)帳》和《低值易耗品動態(tài)帳》。分包工程的團體及施工班組應(yīng)指定專人負責領(lǐng)取物資，并及時辦理清算手續(xù)。因此必須充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。：保證新工地有用途；保證到達新工地的綜合費用經(jīng)濟合理，否則一律就地處理。、盤虧、報廢、貶值須會同財務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門進行鑒定，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，物資部門方可辦理相關(guān)手續(xù)。確定物資新、舊、廢成色的標準是：80%及以上的為新料，按全價； 50%80%為舊料，按半價；50%以下為廢料?！叭藢Α奔窗l(fā)料與物、帳、卡核對。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護用品工具，并嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無損。，做到物資無變質(zhì)、銹蝕、霉爛、蟲蛀、鼠咬，對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施?！傲椤眱?nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術(shù)，認真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄交物資主管簽署意見。、美觀。、整齊、安全、穩(wěn)固、合理，過目知數(shù)，查點方便，料簽齊全，標志明顯。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開，不得混淆存。、工程監(jiān)理參加共同檢驗，不合格物資由采購單位負責處理。檢驗不合格的物資單獨存放，做好標識和驗收記錄，按規(guī)定進行退貨或降級使用的處理。、委托檢驗、復(fù)檢的物資，由物資人員配合試驗人員及時做好檢測，杜絕不合格物資進入工程部位。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時填寫《驗收記錄》單獨存放、標識，并上報有關(guān)部門處理。，倉管人員應(yīng)認真核對合同計劃，確認物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、數(shù)量、技術(shù)證件、進料時間、收料地點等無誤后，在十二至二十四個工作小時內(nèi)驗收完畢。，在施工現(xiàn)場實行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計劃管理，堅持無工號、無去向不發(fā)料，超計劃、無計劃不發(fā)料。對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣試驗。，進入施工現(xiàn)場物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無雜草，無積水。，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場為主。、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資，顧客必作驗證的物資，采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實行可追溯管理。，核對供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報銷，點收入庫，登記物資動態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗單的編號在相應(yīng)位置標出，進行可追溯管理。遇有不合格情況，同時報告項目總工和經(jīng)理進行處理。物資人員登記物資收料記錄，當日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設(shè)部留復(fù)印件，并對其編號。、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。對于供貨合同期限超過半年以上，市場價格波動較大的，對風險的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失?！拔镔Y采