中鐵一局工程項目物資集中采購供應(yīng)管理辦法(存儲版)
【正文】 監(jiān)督，制訂本公司物資管理制度。如土工材料、粉煤灰、錨固件、砼墊塊等；構(gòu)成工程實體的“四電”工程材料，包括電桿、鐵塔、鋼柱、支柱、支架、橫擔(dān)及支撐、接觸網(wǎng)配件、絕緣子等；火工品、油料等物資以 及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。 物資集中采購，分定期和日常招（議）標(biāo)采購，所有招（議）標(biāo)結(jié)果，在“物供中心”網(wǎng)站上發(fā)布，供集團(tuán)公司各施工單位監(jiān)督和參考。 第 18條 物資配送 由指揮部（項目經(jīng)理部）委托 物供中心代理采購供應(yīng)服務(wù)工作， 8 簽訂物資集中管理服務(wù)合同，明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費。 第 23 條 區(qū)域物供分中心配置的采購與物流人才，應(yīng)具有從事采購或物流業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的能力。資金占用費收取執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購的 甲控物資集中管理物流服務(wù)費提取比例為供應(yīng)額的 ％。 第 36 條 財務(wù)部定期對集團(tuán)公司資金集約化管理和物資款結(jié)算回籠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。自 20xx 年 08 月 01日起實行。 第 34 條 根據(jù)責(zé)權(quán)利對等原則，降低項目物資成本，對物資集中采購 12 所形成的負(fù)差（即實際采購價格與當(dāng)?shù)卣块T公布的當(dāng)期信息價比較所產(chǎn)生的價差）按比例分?jǐn)偝杀?，分配比例?項目部 3035％ 、物供中心6570％，物供中心應(yīng)及時把握市場動態(tài)，合理周 轉(zhuǎn)儲備，降低物資成本。 重點區(qū)域項目集采專供， 按材料原價轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價，只收取物流服務(wù)費， 物流服務(wù) 費 與 運雜費、裝卸費等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位結(jié) 算。 第 27條 結(jié)算依據(jù)： 供應(yīng)計劃、合同、協(xié)議和其它與供應(yīng)有關(guān)的記錄； 集團(tuán)公司直管項目以內(nèi)部發(fā)料單為結(jié)算依據(jù)，內(nèi)容包括：數(shù)量、合同價、運雜費（包括運輸費、裝卸費及其它有關(guān)運輸?shù)馁M用）和物流服 10 務(wù)費。 第 21 條 對區(qū)域物供分中心，集團(tuán)公司分步、分材料品種逐步實施，區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求： —— 分中心經(jīng)營的物資數(shù)量品種能夠達(dá)到資源整合的要求； —— 分中心的經(jīng)營管理能力、采購與物流服務(wù)價格與服務(wù)水平能夠達(dá)到施工單位滿意； 9 —— 分中心能夠在最佳時間介入?yún)^(qū)域物資采購與物流市場競爭，有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源； —— 不同項目的各種物資需求信息能夠及時有效地集中，并及時傳遞到分中心； —— 不同項目的物資資金能夠集中運用與管理，供應(yīng)料款能及時回籠。 按中標(biāo)合同規(guī)定不適合公開招（議）標(biāo)的物資（屬于業(yè)主或行業(yè)集采專供物資按其規(guī)定辦理）。 第 16條 物資采購： 、子（ 分）公司應(yīng)按時 編制《工程項目物資需求計劃》、《項目物資招標(biāo)采購申請表》、《合格供方名單》報物 設(shè)部。如鋼材、水泥、商品混凝土；鋼軌、道岔、軌枕及軌道配件；橋梁及支座；光纜、各類電線電纜、鋼芯鋁絞線、接觸線及承力索；屬于預(yù)算清單列由甲方供貨或由甲方控制招標(biāo)以外的物資和用外資采購的物資。 根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案，合理安排定期和不定期物資招（議）標(biāo)時間，保證施工生產(chǎn)正常運行； 負(fù)責(zé)物資招（議）標(biāo)采購的日常業(yè)務(wù)，包括： （ 1）編制招（議）標(biāo)采購日程安排及制物資招（議）標(biāo)文件， 報物設(shè)部審批； （ 2）負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)等招（議）標(biāo)活動的日常業(yè)務(wù)工作； （ 3）編寫評標(biāo)工作報告報送物設(shè)部審批； （ 4）按物設(shè)部審批的招（議）標(biāo)結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知； 與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同，負(fù)責(zé) 物資采購配送供應(yīng)服務(wù)，向供應(yīng)商提出供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項目部組織材料中轉(zhuǎn)運輸、辦理與項目物資管理人員的交接驗收簽認(rèn)；做好特定項目物資管理服
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