中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 監(jiān)督，制訂本公司物資管理制度。如土工材料、粉煤灰、錨固件、砼墊塊等；構(gòu)成工程實(shí)體的“四電”工程材料，包括電桿、鐵塔、鋼柱、支柱、支架、橫擔(dān)及支撐、接觸網(wǎng)配件、絕緣子等；火工品、油料等物資以 及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。 物資集中采購(gòu)，分定期和日常招（議）標(biāo)采購(gòu)，所有招（議）標(biāo)結(jié)果，在“物供中心”網(wǎng)站上發(fā)布，供集團(tuán)公司各施工單位監(jiān)督和參考。 第 18條 物資配送 由指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）委托 物供中心代理采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作， 8 簽訂物資集中管理服務(wù)合同，明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費(fèi)。 第 23 條 區(qū)域物供分中心配置的采購(gòu)與物流人才，應(yīng)具有從事采購(gòu)或物流業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的能力。資金占用費(fèi)收取執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購(gòu)的 甲控物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％。 第 36 條 財(cái)務(wù)部定期對(duì)集團(tuán)公司資金集約化管理和物資款結(jié)算回籠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。自 20xx 年 08 月 01日起實(shí)行。 第 34 條 根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，降低項(xiàng)目物資成本，對(duì)物資集中采購(gòu) 12 所形成的負(fù)差（即實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T(mén)公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）按比例分?jǐn)偝杀?，分配比例?項(xiàng)目部 3035％ 、物供中心6570％，物供中心應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理周 轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，降低物資成本。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目集采專(zhuān)供， 按材料原價(jià)轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價(jià)，只收取物流服務(wù)費(fèi)， 物流服務(wù) 費(fèi) 與 運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位結(jié) 算。 第 27條 結(jié)算依據(jù)： 供應(yīng)計(jì)劃、合同、協(xié)議和其它與供應(yīng)有關(guān)的記錄； 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目以?xún)?nèi)部發(fā)料單為結(jié)算依據(jù)，內(nèi)容包括：數(shù)量、合同價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用）和物流服 10 務(wù)費(fèi)。 第 21 條 對(duì)區(qū)域物供分中心，集團(tuán)公司分步、分材料品種逐步實(shí)施，區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求： —— 分中心經(jīng)營(yíng)的物資數(shù)量品種能夠達(dá)到資源整合的要求； —— 分中心的經(jīng)營(yíng)管理能力、采購(gòu)與物流服務(wù)價(jià)格與服務(wù)水平能夠達(dá)到施工單位滿(mǎn)意； 9 —— 分中心能夠在最佳時(shí)間介入?yún)^(qū)域物資采購(gòu)與物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源； —— 不同項(xiàng)目的各種物資需求信息能夠及時(shí)有效地集中，并及時(shí)傳遞到分中心； —— 不同項(xiàng)目的物資資金能夠集中運(yùn)用與管理，供應(yīng)料款能及時(shí)回籠。 按中標(biāo)合同規(guī)定不適合公開(kāi)招（議）標(biāo)的物資（屬于業(yè)主或行業(yè)集采專(zhuān)供物資按其規(guī)定辦理）。 第 16條 物資采購(gòu)： 、子（ 分）公司應(yīng)按時(shí) 編制《工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表》、《合格供方名單》報(bào)物 設(shè)部。如鋼材、水泥、商品混凝土；鋼軌、道岔、軌枕及軌道配件；橋梁及支座；光纜、各類(lèi)電線電纜、鋼芯鋁絞線、接觸線及承力索；屬于預(yù)算清單列由甲方供貨或由甲方控制招標(biāo)以外的物資和用外資采購(gòu)的物資。 根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案，合理安排定期和不定期物資招（議）標(biāo)時(shí)間，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)物資招（議）標(biāo)采購(gòu)的日常業(yè)務(wù)，包括： （ 1）編制招（議）標(biāo)采購(gòu)日程安排及制物資招（議）標(biāo)文件， 報(bào)物設(shè)部審批； （ 2）負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等招（議）標(biāo)活動(dòng)的日常業(yè)務(wù)工作； （ 3）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)工作報(bào)告報(bào)送物設(shè)部審批； （ 4）按物設(shè)部審批的招（議）標(biāo)結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知； 與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同，負(fù)責(zé) 物資采購(gòu)配送供應(yīng)服務(wù)，向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；做好特定項(xiàng)目物資管理服
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