epc工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式探討(存儲版)
【正文】 (5)項目參與各方缺乏可及時響應(yīng)用戶需求和相互交流的信息共享平臺。 EPC工程項日供應(yīng)鏈物資采購模式的優(yōu)勢減少貨物的周轉(zhuǎn)費用和庫存費用；個別物品價值高的貨物(如銅母排、電纜等)，送至倉庫統(tǒng)一保管。二次采購時可直接與合格供方名錄中的供應(yīng)商進行詢價和商務(wù)談判，省略議價環(huán)節(jié)，從而縮短采購周期。這種結(jié)構(gòu)類似于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，便于采購人力資源的分配和共享，并能對工程訂單快速響應(yīng)，能平衡資源，保證多個子項目的順利完成，從而提高EPC總承包公司采購活動的運作效率。 建立標(biāo)準的、統(tǒng)一的行為規(guī)范，以滿足質(zhì)量控制的要求 所謂標(biāo)準就是一系列文件。 供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟全球化背景下應(yīng)運而生的一種全新管理模式，采購和采購管理對項目(公司)的積極作用在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下被極大地提高，集成的、高效的、便捷的采購對于成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、效率提升等方面的作用日益凸顯。 電子化的供應(yīng)鏈管理 物流服務(wù)外包EPC工程項目供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立以后，供應(yīng)商以優(yōu)惠的價格為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；施工分包商以高質(zhì)量的分包服務(wù)對總承包商負責(zé)，以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)和長期利益；第三方物流商以高效率和低成本的物流作業(yè)服務(wù)為己任，各方協(xié)同努力，從而支持和保障供應(yīng)鏈物資采購管理的順利實施。 供應(yīng)鏈物資采購整個鏈上的環(huán)節(jié)全部依賴于采購信息中心的信息化操作平臺進行信息溝通和共享，取代了以往簽字審批的繁雜程序，工作簡潔快速，信息更加暢通及時，并且能夠規(guī)避更多的人為疏漏。如運輸、交付和倉儲等。 公司采購管理中心整合各項目的工程訂單，將材料設(shè)備進行分類，同類設(shè)備材料一同詢價招標(biāo)，減少采買的重復(fù)工作，同時保證了采購規(guī)模帶來的價格優(yōu)勢，并且易于與供應(yīng)商成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時對采購的材料設(shè)備進行分類成本控制。其內(nèi)容如下：總體來說，就是要達到以下幾個目的： (3)作為合作伙伴建立和保持長期的友好關(guān)系，形成同一個目標(biāo)和焦點——服務(wù)于客戶，能更多地依托供應(yīng)商和第三方物流商，便于EPC總承包公司致力于其核心業(yè)務(wù)。 (1)標(biāo)準的行為規(guī)范，相互問共同合作、分享信息，共同分擔(dān)風(fēng)險和分享收益，充分整合資源、緊密協(xié)作、有效地溝通，能及時響應(yīng)用戶需求，采購與供應(yīng)的核心在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種計劃的執(zhí)行。 EPC工程項目中傳統(tǒng)物資采購模式及其缺點 供應(yīng)鏈物資采購活動以工程訂單驅(qū)動方式運行，形成工程訂單一采購訂單一供應(yīng)商生產(chǎn)計劃的驅(qū)動流程。 (3)第三方物流采購模式。準時采購涉及內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)地囊括了與供應(yīng)商有關(guān)的整個采購流程。 供應(yīng)鏈物資采購類別及特點采購部門通過履行采購相關(guān)的各項職責(zé)，為公司實現(xiàn)利益最大化。 在EPC工程項目中其含義是根據(jù)項目目標(biāo)的實時需求，在供應(yīng)鏈上獲取設(shè)備、材料、技術(shù)、服務(wù)等資源的過程，該過程通常包括采買、檢驗監(jiān)督、運輸(物流)、合同管理等分過程。進一步對EPC工程項目物資采
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