【正文】 考評確定，即：績效年薪 =績效基數(shù) *業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù) 效益調(diào)整系數(shù) =年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤 /年度計(jì)劃稅后利潤 第三十九條 協(xié)議工資制 （一）適用范圍：臨時(shí)雇傭或與集團(tuán)有長期合約的高級技術(shù)人才，公司 急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位 或特殊的崗位經(jīng)集團(tuán)人力資源部門審批后 實(shí)行協(xié)議工資 。 第四十三條 自然調(diào)整 員工工資的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度，集團(tuán)開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計(jì)入累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級，當(dāng)累計(jì)到降級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級。 （二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項(xiàng)目人員的情況崗位工資按原來崗位工資水平確定后保持，今后在技能內(nèi)晉級；轉(zhuǎn)為項(xiàng)目人員的 情況按在項(xiàng)目升承擔(dān)的崗位確定崗位工資，今后在技能內(nèi)晉升。 新入職大中專實(shí)習(xí)工資表 學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資 高中（技校）以下 600 中專 800 大專 1000 本科 1500 碩研 20xx 博研 2500 第四十九條 各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際增加補(bǔ)充條款，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后作為本制度的附則。 第四條 分公司定位 分公司定位于運(yùn)營中心和利潤中心，以增強(qiáng)市場化運(yùn)作能力、競爭能力和盈利能力。對分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免分公司總經(jīng)理有建議權(quán)。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 39 第四章 考評 第十七條 考評主體： 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部、直接下級和員工考評，不同的主體考評不同的內(nèi)容；分公司常務(wù)副總經(jīng)理由集團(tuán)人力資源部和分公司總經(jīng)理聯(lián)合考評。 第二十三條 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考評 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考評由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和分公司總經(jīng)理分別考評，考評方法參照集團(tuán)《非項(xiàng)目人員考評管理辦法》執(zhí)行 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 42 第五章 過渡方案 第二十四條 薪酬構(gòu)成 由于目前各分公司正在籌建之中，業(yè)務(wù)在逐步拓展，分公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理或兼職或?qū)Ｂ?，主要依托各路局、?局的信息中心或電子所，因此將分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬分為固定部分和績效部分。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 44 方案二：以計(jì)件為導(dǎo)向的薪酬考評方案 （一）薪酬： ? 員工薪酬分為兩部分：一部分為月度固定工資，另一部分為考核期內(nèi)的計(jì)件提成。 個(gè)人考評系數(shù)按照集團(tuán)非項(xiàng)目人員的考評管 理規(guī)定確定 （二）考評： 第三方總部重點(diǎn)對服務(wù)站考評周期內(nèi)的單量、利潤率、客戶滿意度和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果影響服務(wù)站站長的個(gè)人考評系數(shù)。 ? 月固定工資 =崗位工資 +技能工資 崗位工資參照集團(tuán)薪酬方案中的工勤職系或營銷職系確定，技能工資按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定確定。 績效工資基數(shù) =績效工資總額 /崗位系數(shù)總和 績效工資總額按實(shí)現(xiàn)利潤的一定比例確 定 個(gè)人考評系數(shù)按照集團(tuán)非項(xiàng)目人員的考評管理規(guī)定確定 （二）考評： 第三方總部重點(diǎn)對服務(wù)站考評周期內(nèi)的利潤、客戶滿意度和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果影響績效工資總額。 第二十一條 考評周期 考評周期為一年，在年度內(nèi)進(jìn)行過程控制，分公司定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報(bào)表或分析報(bào)告，每個(gè)季度分公司總經(jīng)理會(huì)同常務(wù)副總經(jīng)理向集團(tuán)總裁進(jìn)行述職并提交相關(guān)報(bào)告。 對常務(wù)副總經(jīng)理由集團(tuán)總裁和分公司總經(jīng)理確定其年度工作目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)并以經(jīng)營責(zé)任書的形式確定下來，年終由分公司總經(jīng)理對年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，考評綜合系數(shù)由集團(tuán)總裁審核后確定下來。 （二） 違 反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，觸犯國家法律法規(guī) （三） 民主測評，員工滿意度低于 60% （四） 決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失； （五） 管理能力嚴(yán)重不足，不能正常組織經(jīng)營管理工作。 第二條 適用范圍 集團(tuán)下屬分公司的總經(jīng)理、常 務(wù)副總經(jīng)理和集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 第四十八條 新入職的大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見大中專實(shí)習(xí)工資表，非北京生源參見集團(tuán)有關(guān)規(guī)定），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考評。 合理化建議類別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 分值 3 5 8 15 20 （四） 自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表）。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 16 第八章 工資調(diào)整 第四十一條 工資調(diào)整包括工資的晉級和獎(jiǎng)績，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 （二）聘任條件：研究員資格以上 ,曾擔(dān)任兩個(gè)以大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在 IT 行業(yè)享有較高的知名度；自身的聲譽(yù)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來現(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值的專家或教授。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。技能工資按第二章規(guī)定計(jì)算的數(shù)額在技能工資表中所對應(yīng)的技能等級確定。應(yīng)發(fā)效益年薪公式如下： 效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度效益系數(shù) 其中：年薪效益系數(shù)按下表查算： 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 10 表 4 考評系數(shù)對照表 A：為綜合考核系數(shù) B：為年薪效益系數(shù) 高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放 90%，其余 10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除 。 第十五條 年薪制 崗位的歸類 根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等因素將每個(gè)崗位歸入 A、 B、 C、 D 四個(gè)職類（參見附件 5：崗位歸類表）。 （三） 費(fèi)用 /成本節(jié)約獎(jiǎng) 費(fèi)用 /成本節(jié)約獎(jiǎng)是為了加強(qiáng)部門管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的控制而設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，部門或項(xiàng)目組通過主觀努力控制費(fèi)用 /成本的支出，在預(yù)算之內(nèi)結(jié)余的部分的一定比例（比例由集團(tuán)考評管理委員會(huì)確定）獎(jiǎng)勵(lì)給部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額度由集團(tuán)人力資源部提出基本意見，集團(tuán)考評管理委員會(huì)審批確定，其他人員的獎(jiǎng)金額度 由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)考評委員會(huì)審批后執(zhí)行。年終效益獎(jiǎng)的核定由集團(tuán)人力資源部根據(jù)對各業(yè)務(wù)板塊年度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的考核結(jié)果擬定方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后實(shí)施。雙學(xué)士對等于碩士學(xué)歷，雙碩士對等于博士學(xué)歷。 （一）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對價(jià)值確定； （二）技能工資由員工學(xué)歷年限和職稱兩個(gè)因素確定； （三）獎(jiǎng)金：包括年終效益獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)，費(fèi)用 /成本節(jié)約獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)； （四）福利：主要是給與員工的生活補(bǔ)貼。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查 ，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 第二條 適用范圍 集團(tuán)總部、弘信弘遠(yuǎn)公司、第三方服務(wù)公司以及信息中心電子所、裝備部，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第十條 崗位工資的用途 崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； （三） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （四） 其他基數(shù)。 表 1 學(xué)歷年限工資基數(shù)表 單位：元 學(xué)歷 2年以下（含 2年） 25年 （含 5年） 510年 （含 10年） 1020年 （含 20年） 20年以上 高中以下 200 220 240 260 300 高中（技校） 300 330 360 390 430 中專 350 385 420 455 490 大專 500 550 600 650 700 本科 600 660 720 780 840 碩研 700 770 840 910 980 博研 800 880 960 1040 1120 表 2 職稱工資表 單位：元 職稱 無職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級 職稱工資 50 100 160 250 350 500 非技術(shù)職系人員的技能工資按上述計(jì)算方法確定 。獲取項(xiàng)目信息后，集團(tuán)成立項(xiàng)目爭取小組，項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭取未成功給 予基本鼓勵(lì)獎(jiǎng)。例如員工在工作方式或管理方法和手段等方面的改進(jìn)與提升，員工的技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)革新等能夠給集團(tuán)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益。今后每年底 由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)承擔(dān)的 經(jīng)營目標(biāo) 完成情況確定高層正職是否 晉升 、保持或降級。 第二十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：月基本工資 +季度績效獎(jiǎng)金 +年度績效獎(jiǎng)金 +獎(jiǎng)金 +福利 第二十二條 月基本工資 =崗位工資 +技能工資 崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。 第二十九條 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù) *T*項(xiàng)目考評系數(shù) *個(gè)人項(xiàng)目考評系數(shù) 其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù) =月基本工資 *項(xiàng)目系數(shù) *40%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評分表確定（參見附件 9） T為整個(gè)項(xiàng)目中做項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月。 X%為銷售提成系數(shù)，銷售提成系數(shù)由各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部與主管銷售的高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)共同提出基本方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部與各業(yè)務(wù)板塊的高層管理人員共同審批確定，對同一類業(yè)務(wù)銷售提成系數(shù)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 （二）協(xié)議工資 以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與集團(tuán)之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考評方法。執(zhí)行職能工資制的員工實(shí)行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實(shí)行技能工資的晉級。 （三）實(shí)行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動(dòng)按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。對集團(tuán)各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考評以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見附件 10，附件 11） 第五十條 對于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 36 第二章 任免 第五條 總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理候選人的確定： 集團(tuán)人力資源部根據(jù)各崗位要求確定任職資格和應(yīng)聘條件，通過分公司內(nèi)部員工提升、市場招聘、集團(tuán)民主舉薦和個(gè)人自薦等渠道確定符合條件的候選人，每個(gè)崗位至少有兩個(gè)以上候選人。 北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組 37 第三章 薪酬 第十條 總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理實(shí)行年薪制 第十一條 年薪制崗位的歸類 集團(tuán)根據(jù)分公司的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、 資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)重要程度和管轄人數(shù)將分公司的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理歸入 A、 B、 C、 D 四個(gè)職類。 第十八條 考評指標(biāo) 考評指標(biāo)由集團(tuán)總裁根據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)同集團(tuán)人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部在與分公司總經(jīng)理協(xié)商的基礎(chǔ)上共同