萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 最低檔起薪。對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)），半年獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。助理崗位轉(zhuǎn)為主管崗位根據(jù)公司各崗位任職資格要求，博士畢業(yè)年后有資格晉升為主管崗位，但在公司任職期間，績(jī)效考核成績(jī)沒有“差”的記錄，由總裁批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為相應(yīng)主管崗位（F1公司人力資源部負(fù)責(zé)薪檔晉升后薪酬的調(diào)整事宜。職等的員工在本職等本薪檔工作一年以上；..審核未通過(guò)的員工如果仍具備評(píng)審資格要求，一年后再次參加評(píng)審和審核。相關(guān)記錄.支持性文件.評(píng)審小組根據(jù)各崗位層級(jí)晉升所需考慮的主要因素對(duì)員工綜合情況進(jìn)行評(píng)審，高層的評(píng)審由人力資源管理委員會(huì)組織，由總裁審批，以得出能否晉升的結(jié)論；.H、I職等的員工在本職等本薪檔工作兩年以上；處于.年、大學(xué)?？飘厴I(yè)年，由總裁批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為助理崗位；應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)為助理崗位后，按助理崗位所在職等第一檔（H1）的薪酬水平進(jìn)行發(fā)放。若低于新崗位所在職等的最高檔崗薪基數(shù)，則按“就低不就高”的原則確定新的薪檔。.整體調(diào)整..為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月或每半年，將工資與獎(jiǎng)金發(fā)放表向總裁上報(bào)。80%的崗位工資發(fā)放。審批程序和確認(rèn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，公司人力資源部提出實(shí)行特區(qū)工資制的申請(qǐng)，由總裁進(jìn)行審批。特區(qū)工資制與應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬.的績(jī)效考核綜合系數(shù)（ai)]/（y1a1+y2a2+…+yiai+…)}(公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額—公司已發(fā)半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額）其中績(jī)效考核綜合系數(shù)=部門年終績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)（部門副經(jīng)理與一般員工）績(jī)效考核綜合系數(shù)=個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)（部門負(fù)責(zé)人與高管人員）.部門負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)、公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。結(jié)合公司的整體獎(jiǎng)金額度，同時(shí)把績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)換算為獎(jiǎng)金系數(shù)，則績(jī)效獎(jiǎng)金的具體計(jì)算方法為：?jiǎn)T工職稱勝任度職稱勝任度是每位員工在職稱方面的勝任程度。 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)與勝任度對(duì)照表.求初中中專技校高中大專本科碩士博士碩士1本科1大專1中專12 .際度要21年9求1相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+ 本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度本崗位工作經(jīng)驗(yàn)所占的權(quán)重+崗位綜合勝任度崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標(biāo)。能力素質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)本崗位工作經(jīng)驗(yàn)職稱學(xué)歷40%25%15%10%10%.薪酬總結(jié)構(gòu)集團(tuán)員工的薪酬構(gòu)成公式如下：?jiǎn)T工總薪酬＝崗位工資+交通費(fèi)補(bǔ)貼＋半年績(jī)效獎(jiǎng)金＋年終績(jī)效獎(jiǎng)＋司齡工資＋福利＋其他獎(jiǎng)金其中：崗位工資＝崗位工資基數(shù)員工崗位綜合勝任度其他獎(jiǎng)金包括總裁獎(jiǎng)或其它獎(jiǎng)勵(lì)等。各崗位的職等見《崗位——職等對(duì)應(yīng)表》；.個(gè)薪檔，根據(jù)各個(gè)職等中薪酬的幅度，來(lái)劃分各職等的薪檔。職等；各子公司副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)應(yīng)在根據(jù)崗位價(jià)值的大小，把結(jié)果相近的崗位劃分在同一個(gè)崗位范圍中，這樣的范圍就是職等。休假補(bǔ)貼：依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。補(bǔ)助和津貼：是指公司給予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)貼。天（節(jié)假日和公休日除外）；直系親屬喪假天，清明、端午、中秋各810總裁獎(jiǎng).15崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個(gè)人勝任情況共同決定。福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等.經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在保證公司效益增長(zhǎng)大于人力成本增長(zhǎng)的同時(shí)，保持公司效益和員工收入雙重增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情況，使集團(tuán)的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌，薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競(jìng)爭(zhēng)力；“對(duì)內(nèi)具有公平性”是指在公平性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。薪酬支付的要素.負(fù)責(zé)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與任職資格評(píng)定的組織工作；.集團(tuán)總裁.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.2..人力資源管理委員會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：...萬(wàn)科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)與績(jī)效考核為核心的分配體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。通過(guò)績(jī)效考核和能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，將公司、部門的整體業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)、員工的能力素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工工作積極性。.根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。..總裁獎(jiǎng)適用于公司所有員工和部門，由總裁或總裁辦公會(huì)提名并討論評(píng)比確定，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。.1日）1.1午餐補(bǔ)助：由集團(tuán)提供免費(fèi)午餐，可在指定地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)用餐；.薪酬體系的職系設(shè)計(jì)萬(wàn)科集團(tuán)的“職系”，是由兩個(gè)或
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