集團(tuán)子公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。作作作 ??薪酬管理制度11一一一 附則一一一一一 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。一一一一一 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：一一一一 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一一一 無(wú)薪事假員工申請(qǐng)必須理由充分，部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格控制。員工申請(qǐng)婚假，必須憑結(jié)婚證書(shū)原件正本。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè) 保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、加班津 貼、特殊工作津貼和福利假期等。一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門(mén)根據(jù)市 場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團(tuán)人力資源管理中心，報(bào)請(qǐng)薪酬與績(jī)效管理小組審議，批準(zhǔn)后由人力資 源中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一一一 工資調(diào)整一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。一一一 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資適用于工人，其特征是 員工個(gè)人工作易量化考核且工作量波動(dòng)幅度大。一一一 獎(jiǎng)金，超出年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。一一一一 對(duì)于各子公司直接從事銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)的人員或團(tuán)隊(duì)實(shí)行銷(xiāo)售提成工資制。薪酬管理制度2一一一 子公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制本單位每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)本單位總經(jīng)理審核，再匯總到集團(tuán)公司人力資源中心，由 總裁 審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。薪酬管理制度目 錄第一章 總則 ..............................................................................................................1第二章 薪酬組織 ......................................................................................................1第三章 薪酬體系 ......................................................................................................2第四章 薪酬結(jié)構(gòu) ......................................................................................................2第五章 工資調(diào)整 ......................................................................................................4第六章 工資特區(qū) ...............
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