集團子公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。工資發(fā)放日當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。一一一 周六周日休息日每小時加班費=（崗位工資/172）2一一一 法定節(jié)假日每小時加班費=（崗位工資/172）3一一一 加班費發(fā)放數(shù)額= 適用小時加班費 加班小時數(shù)一一一 加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。一一一 男員工生育陪護假 3 天。一一一一一 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。一一一一一 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。一一一 利潤/收入提成獎適用于集團公司總裁和各子公司總經(jīng)理。一一一一一 績效工資績效工資分為以崗位工資為基礎的季度績效工資和計時/計件工資兩種形式。一一一 薪酬結構一一一一 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。 一一一一 對于高層管理人員采用年薪制。一一一 薪酬組織一一一 公司總裁負責提出整體薪酬政策方向，人力資源中心負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調(diào)整工作會議。一一一 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率 優(yōu)先、兼 顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 薪酬管理權限：根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核整體性調(diào)薪和個別調(diào)薪。一一一一 對于工作結果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/計件工資制。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。一一一一一 獎金獎金根據(jù)核算基礎不同，分為年底獎金、利 潤提成和收入提成三種形式。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由薪酬與績效管理小組根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上；工資增長率應低于公司勞動生產(chǎn)率的增長。一一一一一 設立工資特區(qū)的原則一一一 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；一一一 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；一一一 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。一一一 女員工生育產(chǎn)假： 根據(jù)國家有關規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假 90 天。非工傷或未經(jīng)鑒定或屬于員工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假處理。一一一一 請假申請審批權限：請假天數(shù) 部門經(jīng)理 人力資源管理部門 總裁/總經(jīng)理1 天 批準 備案23 天 審核 批準/備案3 天以上 審核 審核/備案 批準一一一 其他一一一一一 試用期工資標準一一一 試用期間工資表：（單位：元）薪酬管理制度9學歷 中專及以下 大專 大本 研究生 博士及以上試用期工資一一一 試用期滿后按照所定崗位的崗位工資等級發(fā)放。每月按照 個標準工作
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