集團(tuán)子公司薪酬管理制度(文件)
【正文】 銷的人員或團(tuán)隊(duì)實(shí)行銷售提成工資制。一一一一 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。一一一 獎(jiǎng)金，超出年度 經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。一一一 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；薪酬管理制度42. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。一一一 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資適用于工人，其特征是 員工個(gè)人工作易量化考核且工作量波動幅度大。適用于除執(zhí)行利潤和提成工資制以外的所有員工。一一一 工資調(diào)整一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進(jìn)行的調(diào)整；工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市 場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團(tuán)人力資源管理中心，報(bào)請薪酬與績效管理小組審議，批準(zhǔn)后由人力資 源中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其條件為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè) 保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、加班津 貼、特殊工作津貼和福利假期等。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小 時(shí)，直至小孩 1 歲止。員工申請婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。一一一 喪假：員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假 3 天，為有薪假期。一一一 無薪事假員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：一一一 平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）注：每日 8 小時(shí)工作制，每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 172 小時(shí)計(jì)。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。一一一一一 工資計(jì)算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。一一一一一 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：一一一一 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。一一一一一 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。一一一一一 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。作作作 ??薪酬管理制度11一一一 附則一一一一一 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。一一一 人力資源管理部門按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪；一一一 各部門考勤表應(yīng)于每月 2 號前交到人力資源管理部門（節(jié)假日順延兩天），最遲不能超過每月 5 號；一一一 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件成績表應(yīng)于每月 號前交到人力資源管理部門；一一一 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)
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