【正文】 述職期一般為一個(gè)季度，每季度最后一個(gè)月的 30號(hào)作為述職期，如果時(shí)間更改，董事會(huì)提前半個(gè)月通知述職人員共同約定具體述職時(shí)間。 第八十五條 述職人員范圍：各子公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 第六節(jié) 審批權(quán)限控制 第七十八條 對(duì)子公司的權(quán)限控制包括工作權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限和人事權(quán)限三個(gè)方面。 第七十一條 公司對(duì)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制度。 第六十六條 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理及有權(quán)限人員負(fù)責(zé)每天對(duì)子公司資金收支情況進(jìn)行監(jiān)督。 第五十九條 董事會(huì)嚴(yán)格控制子公司的用工總量。 第五十一條 子公司的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司推薦，子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，子公司總經(jīng)理任命。 第四十四條 每年年底董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)子公司年度經(jīng)營計(jì)劃和 預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；并對(duì)子公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)作為子公司總經(jīng)理個(gè)人績效考核中重要項(xiàng)。 第三十九條 月度計(jì)劃和預(yù)算是季度計(jì)劃和預(yù)算的分解，季度計(jì)劃和預(yù)算是年度計(jì)劃和預(yù)算的分解。 第二節(jié) 運(yùn)營管理 第三十一條 子公司的運(yùn)營管理包括計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績效目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)營監(jiān)控等方面。 第二十四條 子公司可以在董事會(huì)整體戰(zhàn)略框架內(nèi)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑等，但必須經(jīng)其董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第二十條 采購儲(chǔ)運(yùn)部在母子公司管理中的職責(zé)： 1． 在子公司董事會(huì)授權(quán)下： （ 1） 協(xié)助子公司建立采購、儲(chǔ)運(yùn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 2） 協(xié)助子公司進(jìn)行供應(yīng)商的選擇； （ 3） 子公司供應(yīng)商的批準(zhǔn)和備案； （ 4） 對(duì)子公司的原料物料采購、儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)行指導(dǎo)； （ 5） 采購價(jià)格的指導(dǎo)、監(jiān)督； （ 6） 合理庫存的指導(dǎo)； （ 7） 為子公司提供公司集中采購的布草、磁片等物料（費(fèi)用以成本價(jià)加合理的交通運(yùn)輸費(fèi)記入子公司成本）； （ 8） 為子公司提供公司集中采購的酒水等原料（如果當(dāng)?shù)赜性摲N酒水的配送中心，費(fèi)用以成本價(jià)記入子公司成本）； （ 9） 完成子公司董事會(huì)交 辦的其它工作。 第十五條 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作。 第九條 公司對(duì)各子公司實(shí)行集權(quán)式管理。 第三條 建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理控制體系包括以下幾個(gè)方面： 1. 母子公司的管理模式； 2. 母子公司的管理控制系統(tǒng)； 3. 母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制。 第六條 母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制包括：根據(jù)子公司的規(guī)模與效益等因素確定子公司經(jīng)營者激勵(lì)的力度、與子公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵(lì)計(jì)劃。 第二節(jié) 母公司的組織結(jié)構(gòu) 第十條 公司目前的組織結(jié)構(gòu)是總部職能制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第十七條 公司總經(jīng)理在母子公司管理中的主要職責(zé)： 1. 作為 子公司董事會(huì)成員參與子公司董事會(huì)會(huì)議（也可指定人員代為行使董事權(quán)力）； 2. 根據(jù)公司整體部署監(jiān)督子公司的日常管理工作； 3. 組織處理公司職能部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作； 4. 組織處理公司為子公司正常運(yùn)營提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng)； 5. 決定子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的推薦人選； 6. 對(duì)子公司重大資金支出，重大資產(chǎn)處置，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，基建投資等重大經(jīng)營決策行使董事的權(quán)力。 7. 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第二十六條 公司負(fù)責(zé)監(jiān)控國家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)和行業(yè)競爭變化，及時(shí)提出對(duì)策。 第三十四條 董事會(huì)對(duì)子公司運(yùn)營中的重大經(jīng)營決策進(jìn)行嚴(yán)格控制。 第四十二條 子公司每月以書面形式向董事會(huì)報(bào)告一次計(jì)劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。 第五十四條 公司外派人員的相關(guān)管理規(guī)定見《北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司子公司外派人員管理制度》。但不允許聘用與子公司總經(jīng)理及高層管理人員有親戚關(guān)系及利害關(guān)系的人員。 第六十八條 子公司僅擁有固定資產(chǎn)的使用權(quán)，子公司固定資產(chǎn)的購置和處置必須經(jīng)董事會(huì)審批。 第五節(jié) 審計(jì)監(jiān)督 第七十三條 公司制定內(nèi)部審計(jì)管理制度，由 股東會(huì)選派審計(jì)人員對(duì)董事會(huì)、經(jīng)營層進(jìn)行審計(jì)工作。 第八十條 下列事項(xiàng)，需子公司報(bào)董事會(huì)審批，必要時(shí)需要由公司股東會(huì)審批： 、大修項(xiàng)目； 、調(diào)動(dòng)和處置； ； ； 和崗位設(shè)置； ； ； 。 第八十六條 述職基本流程：各述職人員提交述職報(bào)告→董事會(huì)董事審查報(bào)告→述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋情況）。 第九十四條 子公司每月 7日前向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)本公司上月財(cái)務(wù)報(bào)表。文件提交時(shí)間最退不過每月 28日（同一子公司有多名外派人員時(shí)，可指定一名人員負(fù)責(zé)）。 第一百〇九條 重大突發(fā)事件報(bào)告流程見 附 件 4。 述職周期及聽述機(jī)構(gòu)： 參加述職人員 聽述機(jī)構(gòu) 周期 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 子公司董事會(huì) 每季度 公司外派人員 公司總經(jīng)理辦公會(huì)及職能部經(jīng)理 每月 述職人員存在兼職情況時(shí)，應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職。 1公司外派 人員在每季度按要求向子公司董事會(huì)述職人員，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定當(dāng)月是否需要再向公司述職。在分析過程中，要同去年同期、上月數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。 附件 3：經(jīng)營信息報(bào)告內(nèi)容 內(nèi)容包括： 一、 上月經(jīng)營計(jì)劃完成及下月計(jì)劃調(diào)整情況； 二、 標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況； 三、 安全管理措施是否到位； 四、 企業(yè)文化建設(shè)； 五、 各部門人員勝任情況； 六、 大客戶資源開發(fā)及維護(hù)情況； 七、 培訓(xùn)次數(shù)、參加人員，培訓(xùn)效果； 八、 成本管理：菜品成本、人員成本、水電暖等成本，采取何種措施降低成本；是否 存在浪費(fèi)現(xiàn)象，控制浪費(fèi)采取的措施； 九、 設(shè)備：設(shè)備完好狀況、日常維護(hù)保養(yǎng)狀況、是否能夠滿足日常使用、是否存在設(shè)備浪費(fèi)狀況； 十、 顧客滿意度，顧客因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)環(huán)境、菜品質(zhì)量等方面投訴的次數(shù)和內(nèi)容； 十一、 采購：采購商品的質(zhì)量、采購商品的價(jià)格，與供應(yīng)商的關(guān)系； 十二、 前廳：員工的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度、前廳衛(wèi)生狀況； 十三、 后廚：菜品質(zhì)量、上菜速度、后廚衛(wèi)生狀況。 分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。 （ 2） 子公司董事會(huì) /監(jiān)事會(huì)會(huì)議議題及決議總結(jié)； （ 3） 子公司總體經(jīng)營目標(biāo)完成情況及其和公司要求的差異； （ 4） 子公司董事會(huì) /監(jiān)事會(huì)工作年度總結(jié)及公司權(quán)益狀況； （ 5） 對(duì)于子公司經(jīng)營 班子的評(píng)價(jià)意見； （ 6） 公司對(duì)子公司應(yīng)該采取的投資、管理政策建議 公司專職外派人員述職報(bào)告除參考子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考外，還要增加： （ 1） 述職人與子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理人員、平級(jí)部門、下屬人員關(guān)系內(nèi)容。 1述職會(huì)議由董事長主持，并按下列程序進(jìn)行： （一） 董事長宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； （二） 述職人述職； （三） 董事會(huì)評(píng)議與討論； （四） 述職人進(jìn)一步陳述； （五） 形成評(píng)議意見。 定期述職是以述職會(huì)議形式對(duì)相關(guān)外派人員在職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通的管理制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 子公司對(duì)外信息披露統(tǒng)一由董事會(huì)負(fù)責(zé)，各子公司不得泄露其掌握的公司內(nèi)幕信息，亦 不得對(duì)外披露其經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)變動(dòng)、關(guān)聯(lián)交易、訴訟、仲裁事項(xiàng)等信息，因業(yè)務(wù)需要涉及信息披露的，應(yīng)通知公司董事會(huì)辦理信息披露事宜。 第九十九條 子公司建立經(jīng)營管理信息報(bào)告制度，以及時(shí)了解子公司的經(jīng)營管理狀況。 第九十條 述職審議的依據(jù)為：公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度計(jì)劃與預(yù)算，述職期間子公司的經(jīng)營狀況，季度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，各述職