【正文】 應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補救措施，是否需要建議董事會修改決議； 二、 內(nèi)部經(jīng)營方面： 經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況、重大投資的建設(shè)運 營狀況、標準化管理執(zhí)行情況、質(zhì)量指標（服務(wù)質(zhì)量指標、菜品質(zhì)量指標）、成本指標（管理費用、成本管理）、利潤指標、與供應(yīng)商的關(guān)系 三、 組織人事方面：子公司運營管理人員的勝任情況，中高級管理人員的培養(yǎng)計劃與實施情況，企業(yè)文化的建設(shè)，公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果；子公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；子公司內(nèi)部員工的關(guān)系；員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)效果； 四、 述職期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 （ 2） 每月向公司遞交的信息報告中重要內(nèi)容的進一步描述。 具體分析 是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。 在財務(wù)分析中， 對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評 價和預(yù)測。 附件 4：重大突發(fā)事件報告流程 流程表述 步驟 工作內(nèi)容簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 子公司發(fā)生重大突發(fā)事件，部門及單店人員直接向子公司 總經(jīng)理匯報 發(fā)生重大突發(fā)事件 口頭匯報 2 子公司在收到信息后，判斷事件的緊急性 事件緊急性判斷 3 如果是緊急事件，總經(jīng)理迅速采取補救措施 補救措施 4 總經(jīng)理在采取補救措施后，馬上向子公司董事長及公司總經(jīng)理匯報 5 董事長在收到信息后，給出明確的指示 6 公司總經(jīng)理收到信息后，安排相關(guān)部門協(xié)助解決 7 公司職能部門提供支持、協(xié)助解決問題 8 子公司總經(jīng)理在接到董事長的指令后，對突發(fā)事件進行處理 9 子公司總經(jīng)理聽取公司職能部門意見，提出進一步的解決 方案 突發(fā)事件解決方案 10 如是子公司總經(jīng)理認為突發(fā)事件為非緊急事件，向董事會匯報并提出解決方案 11 子公司董事長對解決方案進行審批 解決方案 12 公司總經(jīng)理對解決方案進行審核 13 公司職能部門負責(zé)審批通過的解決方案的支持 14 子公司總經(jīng)理具體負責(zé)突發(fā)事件的善后處理 。 財務(wù)人員 在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成 一定 的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題提出改進建議。 分析一定要有理有據(jù)，要細化分解各項指標，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內(nèi)容。 在列舉財務(wù)數(shù)據(jù)中，要包括損益分析、效益分析、營業(yè)收入總額構(gòu)成分析、管理費用增減對比、管理 費用計劃執(zhí)行情況、公共費用增減對比（水電氣等）、銷售影響利潤因數(shù)分析、菜品成本分析、總成本分析等。 公司外派人員述職報告編寫參考 公司兼職外派人員述職報告包括： （ 1） 履行工作職責(zé)情況的表述（工作職責(zé)可以參考公司外派人員管理制度）。述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議等述職會議資料，是對述職人員考核與獎懲的重要依據(jù)，由綜合辦公室負責(zé)歸檔保管。述職報告包括以下內(nèi)容： （一） 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報； （二） 當期經(jīng)營狀況與計劃完成情況，下期工作計劃與工作重點，希望得到的支 持與配合，以及管理工作上的建議等（子公司經(jīng)理）； （三） 當期財務(wù)管理狀況，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)狀況分析，下期重大財務(wù)活動計劃等（子公司財務(wù)負責(zé)人）； （四） 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標，在對職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進行自我評估， 分析成功因素、不足之處及改進方向 。 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 附件 附件 1：子公司管理人員述職制度 子公司參加述職人員范圍：外派子公司兼職董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)；子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；其它公司認為需要述職的人員。 第一百〇八條 對于重大突發(fā)事件，由子公司董事會親自或授權(quán)公司指定專人或部門統(tǒng)一對外發(fā)布相關(guān)信息，任何個人不得擅自對外發(fā)布或傳遞不負責(zé)的信息。 第一百〇五條 對外公開信息披露由董事會統(tǒng)一負責(zé)，子公司不得獨立進行對外重大信息披露的相關(guān)內(nèi)容。 第一百〇二條 經(jīng)營管理信息報告匯總表 信息項目 報告主體 報告周期 報告方式 報告對象 子公司運營管理 子公司總經(jīng)理 每月 28 日 書面文件和匯報 子公司董事會 子公司人力資源管理 子公司總經(jīng)理 每季度 28 日 書面文件和匯報 子公司董事會 子公司經(jīng)營信息 外派人員 每月 28 日 書面文件和匯報 公司規(guī)劃運營部 第一百〇三條 公司外派人員每月除述職外，還要將子公司經(jīng)營情況以書面文件和口頭匯報的形式，向有關(guān)職能部門匯報。 第九十七條 財務(wù)信息報告匯總表 信息項目 報告主體 報告時間 報告方式 報告對象 子公司會計報表 子公司財務(wù)負責(zé)人 每月 7 日 書面文件和匯報 公司財務(wù)部 子公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 子公司財務(wù)負責(zé)人 每月 10 日 書面文件和匯報 子公司董事 子公司財 務(wù)狀況分析報告 子公司財務(wù)負責(zé)人 每月 15 日 書面文件和匯報 子公司董事 第九十八條 財務(wù)狀況分析報告要求見 附件 2。 第九十三條 建立財務(wù)信息報告制度 ，以及時了解子公司的財務(wù)狀況，包括會計報表、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況分析報告。 第八十九條 述職報告的內(nèi)容： 1. 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報； 2. 當期經(jīng)營狀況與計劃完成情況，后期計劃與工作重點，希望從董事會得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等（子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）； 3. 當期財務(wù)管理狀況，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)狀況分析，后期重大財務(wù)活動計劃等（子公司財務(wù)負責(zé) 人）； 4. 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標，在對職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進行自我評估，分析成功因素、不足之處及改進方向。人員述職規(guī)定見（ 附件 1：子公司管理人員述職制度）。 第八十三條 信息報告的原則：要以事實為基礎(chǔ)，公正、客觀，以利于公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分子公司的經(jīng)營情況有全面準確的了解，嚴禁瞞報、嚴禁主觀臆斷、報告不真實、報告不及時。 1. 子公司章程的制定與修改； 2. 子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定； 3. 子公司的合并、分立、變更公司形式、解散，開設(shè)孫公司； 4. 子公司管理體制改革； 5. 子公司增資、減資方案； 6. 子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥； 7. 子公司財務(wù)預(yù)算、決算方案的決定； 8. 子公司重大資產(chǎn)處置、對外投資決策； 9. 子公司貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項； 10. 子公司年度經(jīng)營計劃制定與修改； 11. 了公司投資性支出； 12. 子公司重要管理制度的出臺； 13. 有關(guān)子公司經(jīng)營管理信息的對外公開披露事項； 14. 需由股東會決定的其他事項。 第七十六條 審計管理相關(guān)規(guī)定及流程詳見《北京機場飲食服務(wù)有限公司內(nèi)部審計管理制度》。 第七十二條 委派財務(wù)負責(zé)人執(zhí)行每月定期述職和信息報告、重大事項、突發(fā)事件報告制度。 第七十條 委派財務(wù)負責(zé)人的編制、人事關(guān)系在公司財務(wù)部門。 第六十七條 子公司對外融資權(quán)、擔(dān)保權(quán)、對外借款必須經(jīng)股東會審批。 第六十四條 子公司在董 事會財務(wù)制度的框架內(nèi)制定子公司的財務(wù)管理制度，報董事會批準后實施。 第六十一條 編制內(nèi)的人員進出由子公司總經(jīng)理自行決定和實施。 第五十七條 董事會監(jiān)控子公司考核工作的實施。 第五十三條 公司選派子公司的人員 ，應(yīng)首先考慮公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足子公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。 第四十九條 子公司人力資源管理政策根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報董事會批準后實施。 第四十六條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計劃和預(yù)算方案的，必須經(jīng)子公司董事會討論通過