【正文】 ............................................................................................. 15 .................................................................................................................................................... 15 第五章 結(jié)論與展望 ........................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) .......................................................................................................................................... 17 致謝 .................................................................................................................................................. 1 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） I 淺談工程項(xiàng)目物資采購管理 摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,對(duì)工程總承包項(xiàng)目而言，設(shè)備和耗材的采購費(fèi)用占工程項(xiàng)目總價(jià)的 60%以上 ， 采購管理已 然 成為 了 項(xiàng)目管理的 一個(gè) 重要組成部分 ,因此提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí) ,加強(qiáng)采購的工作效率 ,減少采購過程中的成本 ,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目贏利能力的增長有著重要的意義。 supply chain IV 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對(duì)我國的社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用。因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的采購管理進(jìn)行深入的研究，建立一個(gè)適合于未來發(fā)展形勢(shì)的工程項(xiàng)目物資采購管理模式。從采購管理入手，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。制定物資采購預(yù)算， 控 制采購成本 。加強(qiáng)物資管理審計(jì) 。 (1)通過分析論文研究的背景，指出研究工程項(xiàng)目物資采購管理的現(xiàn)實(shí)意義。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實(shí)現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。 資金利用率 偏 低 由于建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)資金 一般都是按項(xiàng)目進(jìn)度付款 ，而在建設(shè)中采購量大，采購資金的運(yùn)用對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 資金運(yùn)營至關(guān)重要，但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)層層設(shè)庫設(shè)采購，庫存增大。 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng) 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目物資采購的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過程決定了工程項(xiàng)目物資采購的特點(diǎn)。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進(jìn)行機(jī)構(gòu)遷移或流動(dòng)施工，生產(chǎn)中使用的材料和設(shè)備不僅要隨著建筑產(chǎn)品建造地點(diǎn)的變更而流動(dòng)，而且還要在建筑產(chǎn)品的不同部位流動(dòng)生產(chǎn)，采購的物資能否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定的施工地點(diǎn)，將影響到施工的順利進(jìn)行。 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理的特點(diǎn) (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡單，即為庫存而采購，采購部門不關(guān)心項(xiàng)目所需材料的實(shí)際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，并通過合理的訂貨量來不斷補(bǔ)充需求的耗用量。 (3)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購中，承包商與供應(yīng)商關(guān)系從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價(jià)、上次交易價(jià)、當(dāng)前價(jià)及價(jià)格走勢(shì)的價(jià)格分析體 。雙方開始正式合作后，采購就是在既定的合作協(xié)議框架下進(jìn)行，無需每次都簽訂采購訂貨合同。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應(yīng)商選擇是 JIT購得以有效實(shí)施的重要保證，供應(yīng)商管理對(duì)采購管理乃至整個(gè)供應(yīng)鏈管理都是至重要的。對(duì)于每一種物品，采用內(nèi)部價(jià)格和外部價(jià)格管理，內(nèi)價(jià)格為考核價(jià)或計(jì)劃價(jià)，外部價(jià)格是供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或市場價(jià)。選擇供應(yīng)商時(shí)要參照供應(yīng)商提供的價(jià)格以及記錄 在 案的質(zhì)量分?jǐn)?shù)和資信等級(jí)，若選擇的是定點(diǎn)供應(yīng)商，則立即通過電子商務(wù)網(wǎng)站電看板將采購計(jì)劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準(zhǔn)備供貨。 (8)庫存管理子系統(tǒng)。 第 四章 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理的優(yōu)點(diǎn) 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 能更有效的降低成本 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預(yù)算、使用情況的分析體系，嚴(yán)把資金使用關(guān)。同時(shí)，基于供應(yīng)鏈的采購模式中，建立了物 資質(zhì)跟蹤體 16 系，嚴(yán)格的把握了質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而更有效的提高了采購的質(zhì)量 第五章 結(jié)論與展望 采購管理是工程項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，也是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目需要什么而采購什么的情況，在項(xiàng)目發(fā)生變更、修改方案、進(jìn)度拖延的情況時(shí)，新模式中采購部門很有主動(dòng)性，不會(huì)因?yàn)橛?jì)劃不能適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場需求的時(shí)候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。其中查詢包括庫存查詢、價(jià)格查詢、供應(yīng)商查詢 、合同查詢等。通過設(shè)定招標(biāo)采購方式，可進(jìn)入到招標(biāo)管理中。 (5)采購管理子系統(tǒng)。供應(yīng)商的歷史信息包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨錄、降價(jià)記錄、代用記錄、應(yīng)付款記錄等。該模塊的主要功能是提供各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護(hù)，包括各項(xiàng)代碼的定義，用戶單位有關(guān)物資采購的組織結(jié)構(gòu)的定義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際 選 擇本系統(tǒng)的工作流程等，并據(jù)此設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限，可對(duì)不同級(jí)別的有 審 批權(quán)利的人員設(shè)定審核金額的上下限。接著對(duì)擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行 。 （ 1） 為企業(yè)的建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、信息流的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購資金預(yù)計(jì)劃、事中控制及事后分析的順利進(jìn)行 。另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。具體的承包形式?jīng)Q定了物料采購的歸屬權(quán)，有些是業(yè)主提供主要的建材或指定供應(yīng)商，有些是分 包單位各自采購物料。另一方面由于建筑設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會(huì)條件的不同，使得建筑產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。由于供需雙方的工作的不透明性，采購方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過 程 和質(zhì)量控制活動(dòng)中，供應(yīng)商為了在采購招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，總是通過各種 手 段降低成本，結(jié)果 使 產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購方的利益遭受損失， 造成采購供應(yīng)的物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使工程留下隱患。 采購成本過高 (l)采購價(jià)格過高 由于采購權(quán)分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應(yīng)中有購人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購物資享受不了出廠價(jià)的優(yōu)惠 ,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ,采購成本較高。建筑施工企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛，通過降低成本， 來 最 終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 綜合國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個(gè)領(lǐng)域 的研究，還沒有一個(gè)系統(tǒng)的對(duì)物資管理的