【正文】 ............................................................................................. 15 .................................................................................................................................................... 15 第五章 結(jié)論與展望 ........................................................................................................................... 16 參考文獻 .......................................................................................................................................... 17 致謝 .................................................................................................................................................. 1 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） I 淺談工程項目物資采購管理 摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,對工程總承包項目而言，設(shè)備和耗材的采購費用占工程項目總價的 60%以上 ， 采購管理已 然 成為 了 項目管理的 一個 重要組成部分 ,因此提高對采購管理工作重要性的認識 ,加強采購的工作效率 ,減少采購過程中的成本 ,對工程建設(shè)項目的順利實施和項目贏利能力的增長有著重要的意義。 supply chain IV 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 第一章 緒論 研究背景 與意義 研究背景 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)， 建筑業(yè)的發(fā)展能有效的刺激和建筑業(yè)相關(guān)的其它眾多行業(yè)的發(fā)展，因此建筑業(yè)對我國的社會穩(wěn)定起著重要的作用。因此，有必要對建筑工程項目的采購管理進行深入的研究，建立一個適合于未來發(fā)展形勢的工程項目物資采購管理模式。從采購管理入手，優(yōu)化整個工程項目的供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)建筑承 包商與供應(yīng)商共贏。制定物資采購預算， 控 制采購成本 。加強物資管理審計 。 (1)通過分析論文研究的背景，指出研究工程項目物資采購管理的現(xiàn)實意義。物資管理模式普遍粗放，管理制度雖然逐步健全，但執(zhí)行力度不夠，隨意性大，并未真正實現(xiàn)物資管理程序化、規(guī)范化、制度化。 資金利用率 偏 低 由于建設(shè)項目投資巨大，建設(shè)資金 一般都是按項目進度付款 ，而在建設(shè)中采購量大，采購資金的運用對整個建設(shè)項目的 資金運營至關(guān)重要，但是當前一些建筑企業(yè)層層設(shè)庫設(shè)采購，庫存增大。 第三章 基于供應(yīng)鏈的工程項 目物資采購管理模式分 析 8 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購的內(nèi)涵 工程項目物資采購的特點 建筑產(chǎn)品本身及其生產(chǎn)過程決定了工程項目物資采購的特點。施工企業(yè)要在不同地區(qū)進行機構(gòu)遷移或流動施工，生產(chǎn)中使用的材料和設(shè)備不僅要隨著建筑產(chǎn)品建造地點的變更而流動，而且還要在建筑產(chǎn)品的不同部位流動生產(chǎn)，采購的物資能否準時到達指定的施工地點，將影響到施工的順利進行。 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的特點 (l)從為庫存而采購到為訂單而采購轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購模式下，采購的目的很簡單，即為庫存而采購，采購部門不關(guān)心項目所需材料的實際情況，他們所要做的就是保持存貨不低于保險儲備量，并通過合理的訂貨量來不斷補充需求的耗用量。 (3)從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈的工程項目物資采購中，承包商與供應(yīng)商關(guān)系從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 （ 3） 為企業(yè)建立物資采購歷史 價、上次交易價、當前價及價格走勢的價格分析體 。雙方開始正式合作后，采購就是在既定的合作協(xié)議框架下進行，無需每次都簽訂采購訂貨合同。該模塊是本系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，供 應(yīng)商選擇是 JIT購得以有效實施的重要保證，供應(yīng)商管理對采購管理乃至整個供應(yīng)鏈管理都是至重要的。對于每一種物品，采用內(nèi)部價格和外部價格管理，內(nèi)價格為考核價或計劃價，外部價格是供應(yīng)商的報價或市場價。選擇供應(yīng)商時要參照供應(yīng)商提供的價格以及記錄 在 案的質(zhì)量分數(shù)和資信等級，若選擇的是定點供應(yīng)商，則立即通過電子商務(wù)網(wǎng)站電看板將采購計劃通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商著手準備供貨。 (8)庫存管理子系統(tǒng)。 第 四章 基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的優(yōu)點 山西財經(jīng)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 15 能更有效的降低成本 基于供應(yīng)鏈的工程項目采購管理模式 能為企業(yè)建立物資采購資金預算、使用情況的分析體系，嚴把資金使用關(guān)。同時，基于供應(yīng)鏈的采購模式中，建立了物 資質(zhì)跟蹤體 16 系，嚴格的把握了質(zhì)量關(guān)，進而更有效的提高了采購的質(zhì)量 第五章 結(jié)論與展望 采購管理是工程項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，也是貫穿整個工程項目實施的核心環(huán)節(jié)。同時，采購過程中，大批量的采購，很大程度上縮短了采購周期，不會出現(xiàn)項目需要什么而采購什么的情況，在項目發(fā)生變更、修改方案、進度拖延的情況時，新模式中采購部門很有主動性，不會因為計劃不能適應(yīng)項目現(xiàn)場需求的時候出來原材料跟不上的情況，從而影響工程項目的進度。其中查詢包括庫存查詢、價格查詢、供應(yīng)商查詢 、合同查詢等。通過設(shè)定招標采購方式，可進入到招標管理中。 (5)采購管理子系統(tǒng)。供應(yīng)商的歷史信息包括供貨記錄、質(zhì)檢記錄、退貨錄、降價記錄、代用記錄、應(yīng)付款記錄等。該模塊的主要功能是提供各項基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護，包括各項代碼的定義，用戶單位有關(guān)物資采購的組織結(jié)構(gòu)的定義，根據(jù)企業(yè)實際 選 擇本系統(tǒng)的工作流程等，并據(jù)此設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限，可對不同級別的有 審 批權(quán)利的人員設(shè)定審核金額的上下限。接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進行合作試運行 。 （ 1） 為企業(yè)的建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、信息流的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)物資采購資金預計劃、事中控制及事后分析的順利進行 。另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進行事后把關(guān)，不能進行實時控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。具體的承包形式?jīng)Q定了物料采購的歸屬權(quán)，有些是業(yè)主提供主要的建材或指定供應(yīng)商，有些是分 包單位各自采購物料。另一方面由于建筑設(shè)計者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設(shè)地點的經(jīng)濟、技術(shù)、自然條件和社會條件的不同，使得建筑產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。由于供需雙方的工作的不透明性，采購方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過 程 和質(zhì)量控制活動中，供應(yīng)商為了在采購招標中獲得優(yōu)勢，總是通過各種 手 段降低成本，結(jié)果 使 產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購方的利益遭受損失， 造成采購供應(yīng)的物資不符合質(zhì)量標準 ,使工程留下隱患。 采購成本過高 (l)采購價格過高 由于采購權(quán)分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應(yīng)中有購人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購物資享受不了出廠價的優(yōu)惠 ,舍近求遠等現(xiàn)象時有發(fā)生 ,采購成本較高。建筑施工企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就必須堅持加強企業(yè)管理、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛，通過降低成本， 來 最 終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 綜合國內(nèi)外對項目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個領(lǐng)域 的研究，還沒有一個系統(tǒng)的對物資管理的