《中通建設(shè)述職報(bào)告制度》-預(yù)覽頁
【正文】 流程： 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報(bào)告→述職對象審核述職報(bào)告→述職日述職討論評議→評價(jià)與建議的反饋執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的執(zhí)行反饋）。 2. 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 第十八條 述職檔案管理：述職人員的述職報(bào)告及述職對象的評價(jià)與建議由人力資源部負(fù)責(zé)保管，作為對述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告編寫參考 對照分公司 /事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對方案或措施； 二、 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的支持與成 本費(fèi)用監(jiān)控； 三、 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括經(jīng)濟(jì)附加值、收入增長狀況、盈利狀況、盈利原因、流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 四、 公司信用管理狀況； 五、 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 六、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績效情況； 七、 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 八、 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況； 九、 職能部門和分公司、事業(yè)部 內(nèi)部控制 制度、財(cái)務(wù)狀況和費(fèi)用等審計(jì)情況； 十、 與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系； 十一、 與稅務(wù)部門、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 十二、 與公司董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)、總經(jīng)理、平級部門、下屬人員的關(guān)系； 十三、 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告編寫要求 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、部門工作計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 運(yùn)營商新建、改建 、擴(kuò)容一級干線的總承包工程的全面實(shí)施情況。 五、 對包工、包料、包設(shè)備的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)和管理工作情況。 九、 組織中通建設(shè)項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)知識交流情況。 附 7：股份公司市場部經(jīng)理述職報(bào)告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，就述職期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行自我評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 一、 營銷 計(jì)劃的執(zhí)行情況； 二、 制訂價(jià)格與信息政策，市場協(xié)調(diào)情況； 三、 品牌規(guī)劃與推廣情況； 四、 政府等公關(guān)協(xié)調(diào)； 五、 .內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的營銷信息管理系統(tǒng)的情況； 六、 客戶與競爭對手的研究與分析； 七、 市場網(wǎng)點(diǎn)拓展分析、規(guī) 劃； 八、 述職期間的成功方面及原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 二、 負(fù)責(zé)開發(fā)國外通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目和國內(nèi)涉外的通信網(wǎng)項(xiàng)目，包括考察、可行性報(bào)告、談判、簽約和運(yùn)營；負(fù)責(zé)國外投資項(xiàng)目的資金籌措、調(diào)集及對外經(jīng)營項(xiàng)目的管理，包括人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、效益及紅利分配。 負(fù)責(zé)涉外工程項(xiàng)目（含勞務(wù)項(xiàng)目）的談判、簽約、分包管理和費(fèi)用結(jié)算等。 十、 本部人員的培訓(xùn)與績效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1