《中通建設述職報告制度》-全文預覽
【正文】 展，把握公司的技術(shù)走向，新技術(shù)培訓情況。 十、 定額管理情況。 六、 負責承包工程對分公司及分包單位工程款的提出用款計劃。 二、 參加工程項目的實施方案會，參加合同評審，協(xié)助市場部收取工程款及結(jié)算工作情況。 附 3：股份公司辦公室主任述職報告編寫參考 對照股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃和預算目標，就述職期間所承擔的職務工作進行自我評估與分析，內(nèi)容應包括： 一、 總經(jīng)理安排工作的傳達落實情況，公司內(nèi)部部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)及上傳情況； 二、 有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改情況； 三、 企業(yè)公共關(guān)系管理計劃與實施，包括與政府有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)； 四、 股東大會、臨時股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、司務會、公司工作會和公司領導召開會議的組織情況； 五、 日常行政事務、文秘、檔案管理情況 ； 作好公司領導交辦的其他事務性工作； 述職期間成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 第十九條 本制度由 股份公司總經(jīng)理辦公會制定，并負責解釋。 第十五條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度季度經(jīng)營計劃與預算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等。 第十二條 會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關(guān)的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。 第八條 述職周期：半年。 第五條 會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 中通建設股份有限公司 述職報告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年六月 目 錄 述職制度 ............................................. 2 附表 述職會議記錄 ..................................... 4 附件 附 1：分公司 /事業(yè)部總經(jīng)理的述職報告編寫參考 ........ 5 附 2：本部、分公司 /事業(yè)部財務負責人述職報告編寫參考 8 附 3：股份公司辦公室主任述職報告編寫參考 ........... 9 附 4：股份公司人力資源部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 10 附 5：股份公司證券 (投資 )部經(jīng)理述職報告編寫參考 .... 12 附 6：股份公司工程部經(jīng)理述職報告編寫要求 .......... 13 附 7：股份公司市場部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 15 附 8：股份公司技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理述職報告編寫參考 ...... 16 附 9：股份公司國際部經(jīng)理述職報告編寫參考 .......... 16 述職制度 第一條 為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，中通建設股份有限公司（以下簡稱股份公司）決定在公司中高層管理人員中實施定期述職制度。 第四條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在幫助提高。 第七條 述職對象為股份公司總經(jīng)理辦公會。 第十一條 述職基本
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