中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)管理辦法(完整版)
【正文】 資招（議）標(biāo)中 占資金量較大的物資， 單品類采購金額 1000 萬元以上物資采購，也應(yīng)在公司集中采購平臺進(jìn)行， 嚴(yán)禁化整為零，分散采購。 負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)物資集中采購中標(biāo)項(xiàng)目的物資需求信息 收集、匯總，審核物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購申請計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制； 按時(shí)上報(bào)匯總物資市場價(jià)格資源信息、主要物資價(jià)格結(jié)算信息； 參加物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，督促落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果； 負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)采購物資的歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做 5 好招（議）標(biāo)采購物資的付款清算等相關(guān)工作； 按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價(jià)上報(bào)； 第 11條 子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作，制訂項(xiàng)目物資管理辦法。 —— 按規(guī)定組建評標(biāo)委員會(huì) ，在專家?guī)熘谐槿＜医M成評標(biāo)小組；評標(biāo)委員會(huì)獨(dú)立于物設(shè)部和物供中心，專家根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)書進(jìn)行獨(dú)立的評判，并對結(jié)果保密，物設(shè)部對抽取的專家組成員保密。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，集團(tuán)公司物資設(shè)備部部長兼辦公室主任。 第 4 條 “中鐵一局物資采購供應(yīng)中心”（以 下簡稱：物供中心）與“中鐵一局物資工貿(mào)公司” 實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子 ,是具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司投資、直管項(xiàng)目、 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目實(shí) 施集中采購和配送供應(yīng)服務(wù)。 對集團(tuán)公司物資供方進(jìn)行調(diào)查、審核、發(fā)布合格供方名單，并向股份公司物資采購管理中心提報(bào)合格供名單及相關(guān)資料； 負(fù)責(zé)向股份公司物資采購管理中心上報(bào)物資集中采購供應(yīng)的各類報(bào)表、調(diào)查和搜集的各類物資價(jià)格資源信息。 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工 合同中的物資條款要求，準(zhǔn)確核算物資需用明細(xì)數(shù)量，按時(shí)編報(bào)物資申請計(jì)劃、各種物資報(bào)表； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、催料、驗(yàn)收、結(jié)算、儲(chǔ)運(yùn)、保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作； 按供貨合同組織物資的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)一體”管理文件中物資管理方面的要求，對進(jìn)場物資質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場； 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽認(rèn)收發(fā)料憑證，及時(shí)與指揮部、供應(yīng)單位辦理料款結(jié)算的相關(guān)手續(xù)； 參加上級部門物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作。 第四章 工作程序 第 15條 基本準(zhǔn)則 貫徹執(zhí)行股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理暫行辦法（中鐵股份物 [20xx]218 號）、集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購管理辦法（中鐵一項(xiàng)目[20xx]58 號） 、集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)督暫行管理辦法（中鐵一監(jiān)[20xx] 140 號）文件 。招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)量的確定，按不同的區(qū)域估算用量實(shí)施招（議）標(biāo)。 物供中心應(yīng)建立綜合運(yùn)輸模式，和其他運(yùn)輸企業(yè)建立運(yùn)輸聯(lián)盟，在鐵路、公路運(yùn)輸方面與優(yōu)勢企業(yè)合作，建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，跟蹤了解配送供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，及時(shí)處理各 種應(yīng)急情況及物資不合格信息。 第 24 條 各區(qū)域經(jīng)營部對區(qū)域各項(xiàng)目材料預(yù)付款實(shí)行集中管理，根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目實(shí)際情況，提取預(yù)付材料款 30%作為集采專供的備料款。 指揮部 根 據(jù) 物供分中心（物資站） 提供的有效結(jié)算憑證， 從 各 單位 計(jì) 價(jià)款中按材料所占比例扣回，直接 轉(zhuǎn)給 物供分中心（物資站） ，每 月結(jié)算一次。 第 31條 裝卸作業(yè)參考根據(jù)鐵運(yùn) [20xx]5號文件中鐵路貨物裝卸作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 第 37 條 對違規(guī)采購質(zhì)次價(jià)高物資，且對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對拖欠物資款長期不清算數(shù)額較大的，由紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部進(jìn)行查處。 第九
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