epc工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)模式探討(完整版)
【正文】 制物流、資金流和信息流獲取供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的利潤(rùn)最大化。 (4)減少EPC總承包商的物流和庫(kù)存管理過(guò)程。 (2)提升EPC總承包商項(xiàng)目部施工等其他部門(mén)以及外部業(yè)主方的滿意程度。 EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的目的是為了最終向業(yè)主交付滿足合同約定的建筑產(chǎn)品，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此既要符合整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等總體目標(biāo)，又要滿足單個(gè)采購(gòu)合同的費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量和交貨期等條件，同時(shí)盡量降低EPc總承包管理難度，減少人力資源的投入。 這種短期行為的采購(gòu)模式存在諸多缺點(diǎn)： (2)多項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)模式。它兼具滿足用戶需要和減少庫(kù)存兩個(gè)功能，同時(shí)消除供應(yīng)和采買(mǎi)過(guò)程的浪費(fèi)，從而極大降低公司或項(xiàng)目的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本。南供應(yīng)鏈發(fā)展而來(lái)的采購(gòu)模式主要有以下三種：采購(gòu)，是指一個(gè)職能部門(mén)，只能進(jìn)行采購(gòu)這一項(xiàng)職能活動(dòng)。 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理效率的提高具有重要意義，其重要性主要取決于物資采購(gòu)的以下特點(diǎn)：①物資采購(gòu)的主要職能是整合內(nèi)外部資源，通過(guò)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；②采購(gòu)成本在EPc工程項(xiàng)目總成本中所占比例較大，一般為30％～60％；③工程項(xiàng)目建設(shè)中的物資采購(gòu)與制造業(yè)不同，設(shè)備多數(shù)為定制產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)性及通用性較差；④每一項(xiàng)目的物資采購(gòu)都有其獨(dú)特性；⑤設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段的重疊，也會(huì)增加諸多不確定的因素。 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的涵義論述供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的內(nèi)涵和特征，在分析傳統(tǒng)EPc工程項(xiàng)目采購(gòu)管理劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比，找出供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。 EPC工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今最為流行的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，因其往往集復(fù)雜性、一次性、高投資性、高風(fēng)險(xiǎn)性于一身，且EPC的采購(gòu)業(yè)務(wù)是其降低成本風(fēng)險(xiǎn)獲取利潤(rùn)最大化的首要環(huán)節(jié)，必須采用先進(jìn)科學(xué)的采購(gòu)模式予以實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的定義及其蕈要性供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的庫(kù)存，實(shí)地進(jìn)行小批量庫(kù)存補(bǔ)充，以便能夠保證消費(fèi)者需求，又保持庫(kù)存最小。 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)的重要性由公司總部的采購(gòu)職能部門(mén)，進(jìn)行各項(xiàng)目的物資需求匯總，對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)備材料統(tǒng)一采購(gòu)，包括不同項(xiàng)目間庫(kù)存材料調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的多項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)。 第三方物流(Third Party Logistics，3PL)，指供應(yīng)鏈中獨(dú)立于直接供需方的第三方物流商，能為外部客戶提供物流管理和控制等作業(yè)服務(wù)。 (1)從庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)。供需雙方相互協(xié)作，共享物流、資金流、信息流等的流向和趨勢(shì)信息，從而降低中間成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的延遲，進(jìn)而能夠一起努力解決共同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。圖2 EPC工程項(xiàng)目傳統(tǒng)物資采購(gòu)流程 (2)面向過(guò)程的作業(yè)管理，采購(gòu)工作流程簡(jiǎn)化，各種運(yùn)作過(guò)程的集成和整合，大大降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)(施工)提供保障。 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)管理框架構(gòu)建目標(biāo) 依托于供應(yīng)商和物流商 供應(yīng)鏈物資采購(gòu)管理框架的實(shí)
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