6物資采購供應管理制度-全文預覽
【正文】 （3）計算各方案之使用材料成本。 成本分析表提供方式一般有兩種： （1）由供應商提供。 （4）供應商單一時。 成本分析運用。 （5）制造費用或外包費用。一般包括以下項目： （1）直接及間接材料成本。 c、詢價的供應商應優(yōu)先從局、公司合格供應商名冊中供應商選擇，或者是經(jīng)項目詳細調(diào)查后審核通過的供應商。 g、其他有利條件時。 c、本次采購數(shù)量大于前次時。 詢價、議價注意事項。 （7）詢價后，應確認各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價。合約條件發(fā)生重大變化除外。 第十一條詢價、議價 詢價。 采購方式。 （3）物料需求頻率。 第四章采購方式 第十條采購方式確定的依據(jù)。 （2）本計劃考慮氣候、業(yè)主等各種因素。 年度材料需求計劃。 與項目工程進度相符。 第七條結(jié)合信息網(wǎng)站公布的各區(qū)域的市場行情進行分析，掌握情況。 就地取材原則。 第四條遵循的原則。 第三條職責。 第二條本公司及下屬項目每年度所有物資采購工作和過程管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度辦理。 項目物資部依據(jù)公司物資機械部制定的相應管理制度，對項目的大宗材料、關(guān)鍵性材料進行詳細調(diào)查，為采購提供依據(jù)并負責本制度的執(zhí)行及意見反饋工作。 貨比三家原則（同等價格質(zhì)量優(yōu)先、同等質(zhì)量運費優(yōu)先、同等價格服務(wù)優(yōu)先）和擇優(yōu)選購原則，尋求適宜項目的供應商，在物資采購中通過比單價、比運距、比服務(wù)等方式擇優(yōu)選擇供方單位。 第六條項目選取供方時應盡量優(yōu)先在局、公司合格供應商名冊上的合格供應商名單選取，對項目所需物資的區(qū)域市場存貨、市場價格等情況進行分析。
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