6物資采購供應(yīng)管理制度(參考版)
2024-09-25 09:40本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。以季度為單位進(jìn)行考核，考核采用網(wǎng)絡(luò)檢查和報表收集的形式，年度考核與公司總部對項目綜合檢查相結(jié)合，采用現(xiàn)場資料查閱和賬務(wù)檢查的形式進(jìn)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)對公司物資機(jī)械部采購目標(biāo)、采購計劃、采購招標(biāo)率及各項目合同動態(tài)匯總情況實(shí)施考核。 （2）、考核對象。 （1）、考核對象。所有采購資料保管期限均為長期。 記錄控制。 物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在物資采購過程中，要遵紀(jì)守法，秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣。 （4）、物資合同在項目相關(guān)部門和物資部門內(nèi)進(jìn)行相關(guān)條款的交底，并對合同進(jìn)行動態(tài)管理，以季度為周期將合同執(zhí)行情況上報物資機(jī)械部。 （2）、物資采購合同必須按照局、公司采購合同范本進(jìn)行簽訂，根據(jù)簽訂材料不同可做適當(dāng)修改，如對合同條款有較大修改應(yīng)上報公司物資機(jī)械部，審批通過后才能簽訂。 采購合同管理。 （5）建立成本計算經(jīng)驗公式。 （3）利用技術(shù)分析方法。 （1）利用自己或他人之經(jīng)驗。 （9）就制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、利潤空間進(jìn)行壓縮。 （7）作業(yè)條件的檢討。 （5）檢討加工方法、加工工程。 （3）計算各方案之使用材料成本。 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價格、其步驟一般如下： （1）確認(rèn)設(shè)計是否超過規(guī)格要求。 成本分析表提供方式一般有兩種： （1）由供應(yīng)商提供。 （6）為提高議價效率時。 （4）供應(yīng)商單一時。 （2）底價難以確認(rèn)時。 成本分析運(yùn)用。 （7）稅金。 （5）制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 （3）所需設(shè)備、工具。一般包括以下項目： （1）直接及間接材料成本。
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