6物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度-wenkub
2024-09-25 09 本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)計(jì)劃 第八條采購(gòu)計(jì)劃的作用。爭(zhēng)取適宜的物流方式，在物資價(jià)格相同或相近的情況下，能在物資使用地采購(gòu)的，不允許到外地采購(gòu)，近處能采購(gòu)到的，不允許到遠(yuǎn)處采購(gòu)，講求時(shí)效和實(shí)用的原則。 直購(gòu)原則。 公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的審核及采購(gòu)總計(jì)劃的核準(zhǔn)工作。物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購(gòu)管理，明確和完善公司物資采購(gòu)流程，強(qiáng)化材料成本管理和過(guò)程控制，從而達(dá)到材料高品質(zhì)低價(jià)格的管理目的，特制定本管理制度。 公司物資機(jī)械部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作、公司集中招標(biāo)采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目做好大宗、關(guān)鍵材料的招標(biāo)采購(gòu)工作。凡是能在生產(chǎn)廠家以外以出廠價(jià)采購(gòu)的，不允許通過(guò)中間商采購(gòu)；能在批發(fā)部門(mén)采購(gòu)到的，不允許到零售部門(mén)或個(gè)體門(mén)面進(jìn)行采購(gòu)；盡可能的去除中間環(huán)節(jié)所增加的間接費(fèi)用，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。 第二章市場(chǎng)調(diào)查 第五條項(xiàng)目物資部門(mén)在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡快對(duì)各種物資進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行識(shí)別形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告，在調(diào)查市場(chǎng)和主要生產(chǎn)廠家的基礎(chǔ)上形成物資市場(chǎng)分析報(bào)告，并上報(bào)公司物資機(jī)械部。 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 指導(dǎo)采購(gòu)工作。 月度材料需求計(jì)劃。 （1）項(xiàng)目物資部匯總各種物料、物品需求計(jì)劃。 （1）物料使用狀況。 （5）經(jīng)驗(yàn)。 （2）合約采購(gòu) 經(jīng)常使用的物資，物資部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物料供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。 （2）確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專(zhuān)賣(mài)品等特殊狀況，不受（1）條所限。 （5）凡屬可作成本分析的采購(gòu)項(xiàng)目，物資部門(mén)應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，作為議價(jià)的參考。 （1）詢
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