6物資采購供應(yīng)管理制度-文庫吧資料
2024-09-25 09:40本頁面
【正文】 成本分析項(xiàng)目。 c、詢價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先從局、公司合格供應(yīng)商名冊中供應(yīng)商選擇，或者是經(jīng)項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)查后審核通過的供應(yīng)商。 a、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，物資部應(yīng)會同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。 g、其他有利條件時(shí)。 e、有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)。 c、本次采購數(shù)量大于前次時(shí)。 以下狀況、物資部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)： a、市場價(jià)格下跌或有下跌趨勢時(shí)。 詢價(jià)、議價(jià)注意事項(xiàng)。 （1）詢價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行相互議價(jià)。 （7）詢價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致方可比價(jià)。 （5）凡屬可作成本分析的采購項(xiàng)目，物資部門應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，作為議價(jià)的參考。合約條件發(fā)生重大變化除外。 （2）確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受（1）條所限。 第十一條詢價(jià)、議價(jià) 詢價(jià)。 （2）合約采購 經(jīng)常使用的物資，物資部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。 采購方式。 （5）經(jīng)驗(yàn)。 （3）物料需求頻率。 （1）物料使用狀況。 第四章采購方式 第十條采購方式確定的依據(jù)。 （1）項(xiàng)目物資部匯總各種物料、物品需求計(jì)劃。 （2）本計(jì)劃考慮氣候、業(yè)主等各種因素。 月度材料需求計(jì)劃。 年度材料需求計(jì)劃。 指導(dǎo)采購工作。 與項(xiàng)目工程進(jìn)度相符。 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 第七條結(jié)合信息網(wǎng)站公布的各區(qū)域的市場行情進(jìn)行分析，掌握情況。 第二章市場調(diào)查 第五條項(xiàng)目物資部門在進(jìn)場后應(yīng)盡快對各種物資進(jìn)行細(xì)致的市場
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