材料采購供應(yīng)管理制度-文庫吧資料
2024-08-22 15:49本頁面
【正文】 位一般不指定材料(或產(chǎn)品)生產(chǎn)單位。(1)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批程序報批處理。隨時清結(jié)財務(wù)手續(xù)。(2)對驗收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款，由責(zé)任方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由采購人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理。(8)采購人員必須設(shè)有采購登記臺賬，借款報銷臺賬；企業(yè)應(yīng)對采購訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)行定期考核分析。(6)凡不能及時結(jié)清的采購訂貨，必須按合同法的規(guī)定，認(rèn)真簽訂合同并嚴(yán)格履行。(5)凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；事后進(jìn)行技術(shù)驗收。(3)采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備有關(guān)的檢測試驗等資料；對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購?！癫少徲嗀?1)采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質(zhì)、保量，按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)需要。(4)采購供應(yīng)計劃：根據(jù)編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初利庫量、本期到貨量，進(jìn)行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃。(2)構(gòu)配件加工訂貨計劃：根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報。●材料采購供應(yīng)應(yīng)
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